Ежова Л.Ф.. Информационный маркетинг (2002)

Определение потребностей в информации (стадия 2 см. . Рис. 5.1) может выполняться в различных

Определение потребностей в информации (стадия 2 см. . Рис. 5.1) может выполняться в различных условиях , а следовательно , по разным алгоритмам. Рассмотрим три наиболее распространенных случая:
Четко определены одну проблему (цель) и несколько альтернативных способов решения ее с соответствующими информационными потребами.
Есть несколько проблем и потребность в информации для выбора одной из них.
Определены проблему , но для решения ее невозможно найти необходимую информацию.
1. Оценка эффективности альтернативных управленческих решений решения одной проблемы - это самая простая ситуация для определения потребностей в информации. Выбирается совокупность приемлемых альтернативных решений , определяется , какая информация нужна для каждого альтернативного решения , затем определяется потребность в дополнительной информации , необходимой для окончательного выбора. При этом необходимо учитывать , что любое из принятых решений влияет на дальнейшую деятельность фирмы и имеет много предсказуемых и неожиданных наслидкив.
Процесс определения потребности в информации в такой ситуации

<- В причинах неудач предпринимательской деятельности фирм как субъектов рынка удельный С целью повышения достоверности собранной первичной информации необходимо провести ->