Ежова Л.Ф.. Информационный маркетинг (2002)

Такая структура по построению похожа на структуру, ориентированную на продукт; отличие

Такая структура по построению похожа на структуру, ориентированную на продукт; отличие ее заключается в том, что ниже подразделения ориентированы на конкретный рынок (рис. 6.4).
Система управления, ориентированная на рынок, должна помочь:
определить рынок продукции;
определить относительную эффективность альтернативных средств проникновения на этот рынок;
автоматически управлять контролируемыми организациями в процессе осуществления маркетинговой програми.
Положительное в структуре - тесная связь с конкретным рынком, комплексно учитывать требование пользователей к полному объему номенклатуры организации, быстро тестировать информационные продукты и услуги, имеющих инновационную природу, на разных рынках и по разным сбытовыми каналами.
Структура дает возможность с учетом специфических особенностей рынков информационных продуктов и услуг качественно представить информационные продукты и услуги на тех условиях, доминирующих на каждом рынке; эффективнее использовать системы коммуникаций, характерные для каждого рынка, региональные информационные центры и мелкие предприятия как информационных посередникив.
Недостаток структуры - негативное влияние внутренней конкуренции между различными информационными продуктами и услугами в условиях ограниченности ресурсов для продвижения на конкретный рынок збуту.
Такая структура встречается редко, поскольку на больших рынках все чаще появляются маркетинговые структуры, ориентированные на продвижение прибыльных продуктов и услуг. По информационной отрасли, то довольно часто разные версии одних информационных продуктов продвигаются на различные рынка (сегменты) по различным маркетинговым программам.

<- Такая структура позволяет избежать недостатков предыдущей структуры. Ее с успехом Такая структура (рис. 6.5) применяется в условиях объединений, ассоциаций и включает ->