Шершнева З.Е.. Стратегическое управление (2004)

Последние годы уже достаточно много написано о стратегии, стратегическое планирование

Последние годы уже достаточно много написано о стратегии, стратегическое планирование и управление. В западной и восточной теории управления стратегическая деятельность признана как отдельный, перспективный предмет исследования. В условиях Украины теория и практика стратегической деятельности и управления ею еще не заняли должного места. Мнения большинства руководителей предприятий о необходимости освоения и применения стратегического управления в условиях деятельности отечественных предприятий колеблются от утверждения о невозможности использования опыта зарубежных корпораций на украинских предприятиях, в очень осторожного согласования с тем, что отдельные элементы стратегического управления, вероятно, будут полезными в недалеком будущем. Все это отражает крайний пессимизм по этому питання.
Идеи стратегического управления постепенно распространяются через литературу, семинары и конференции, элементы его осваиваются некоторыми организациями. Однако знание относительно стратегического управления еще не получили практического применения в полном объеме. И главное здесь - отсутствие способностей думать и управлять стратегически. Зато много времени тратится на поиски панацеи от трудного положения пидприемства.
На наш взгляд, необходимо проанализировать условия возникновения и распространения стратегического планирования, а впоследствии и стратегического управления в разных странах и сравнить эти процессы с текущей ситуацией в экономике Украини.
Сфера управления ныне представляется сложной, поскольку менеджеры любого уровня - государственного или цехового - работают долго и упорно, однако это не гарантирует ни успеха, ни даже выживания объекта их руководства. Это доказывает необходимость новых подходов к управлиння.
Проведенные отечественными и зарубежными социологами исследования показывают, что менеджеры не различают такие понятия как «работа» и «результат». Путаница между этими категориями приводит к тому, что текущая, обычная работа препятствует достижению высоких результатов. Кроме того, эту текущую деятельность руководителей, на которую они тратят больше времени, может выполнить любой из подчиненных так же качественно, но дешевле. Такой подход сокращает возможности сделать определенный вклад в будущий успех бизнесу.
Надо найти целевые ориентиры, которые являются решающими для успеха предприятия, идентифицировать их, выработать критерии и принять меры по их достижения - именно в этом и заключается стратегическое управлиння.
В предлагаемом читателям учебном пособии отражены основы стратегического управления, актуальные вопросы стратегического анализа, планирования и обеспечения функционирования предприятия в «стратегическом режиме». В пособии обобщен материал, отражающий теоретические концепции и практические подходы к построению отдельных элементов и системы стратегического управления в целом; приведены методы анализа среды и обоснование стратегий различных типов, а также характеристики систем стратегического планирования, охарактеризованы различные подсистемы стратегического управления, раскрыто методические подходы к их формування.
Учебное пособие подготовили С. Е. Шершнева (основной автор) и С. В. Оборский (пидрозд.2.7, 5.2 и 5.4 и участие в оформлении остальных материала).

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ : СУЩНОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ->