Шершнева З.Е.. Стратегическое управление (2004)

Каждое предприятие или организация является уникальной, «открытой» системой, имеет

Каждое предприятие или организация является уникальной, «открытой» системой, имеет определенные особенности, которые отличают одно предприятие от другого. Однако каждое из них является социально-экономической системой, а следовательно, имеет общие черты. В этих общих характеристик относят [26]:
использования основных элементов производства (предмета, средств труда и труда) и основных функций управления;
изменчивость отдельных параметров и системы в целом в течение периода существования;
способность к формированию собственного поведения, уникальность, нередко - непредсказуемость ее в конкретной ситуации;
способность адаптироваться к изменениям в среде, устанавливать эффективные связи;
способность к противодействию тенденциям, которые могут разрушить систему;
свойство изменять структуру и механизм функционирования по собственному усмотрению;
способность и направленность на цилевстановлення и цилереализацию.
Несмотря на схожесть характеристик предприятий как социально-экономических систем, каждое предприятие самостоятельно решает проблемы, связанные с налаживанием связей в системе «предприятие - государство», учетом имеющихся или возможных «технологических прорывов», со структурной перестройкой на макро - и микроуровне; с социальными процессами в обществе тощо.
Определение сущности предприятия, его основных направлений деятельности, за Томпсоном [52], может определяться по 8 различными характеристиками в зависимости от следующих факторов:
1) основной продукции или услуги
2) основного звена производства (производство бумаги)
3) основной технологии по производству продукции (производство химических веществ из нефти или газа, производство деталей с помощью порошковой металлургии);
4) основной группы потребителей, обслуживается предприятием (автомобили - для различных социальных групп, компьютеры - для производства или обучения);
5) степени удовлетворения потребностей потребителя в продукции или услуге, уже знакомые покупателю (комплексное оборудование для кухни, учебные программы разных уровней и направлений) и имеют разное качество;
6) масштаба деятельности в области: охват всего производственно-технологического комплекса - от заготовки сырья до изготовления конечной продукции или услуги или специализация на одном этапе в производственной цепочке (изготовление пряжи, сбор готовой продукции из комплектующих деталей или разлив косметических веществ из цистерн во флаконы, упаковки и продажа)
7) степени диверсификации предприятия: использование (или нет) основного сырья, технологии, каналов распределения и сбыта, обслуживание одной (или разных) групп потребителей и т.п.;
8) степени ориентации предприятия на достижение высоких финансово-экономических результатов деятельности, что делает его менее уязвимым к подъемов или спадов общей конъюнктуры рынка благодаря отказу от ориентации на какой-либо один (связаны между собой) направление деятельности, интенсификации операций с активами, участия в любой деятельности, что дает высокие прибыли. Чаще всего такая ориентация является следствием конгломератной диверсификации, требует специальной общей программы, где разные виды деятельности связаны через финансово-экономические показники.
В приведенном перечне характеристик предприятия представлена ​​одна из классификаций, применяемый для анализа их сутности.
Различия предприятий можно описать сотнями параметров, характеризующих их микро-и макрозвьязкы, структуры и процессы. Существенными среди них есть таки.
Юридический статус и форма собственности, определяющие типы предприятий: частные индивидуальные, имеющие статус юридического лица, общества, при этом различают объединение лиц, капиталов (коммерческие организации), общественные и кооперативные общества, ассоциации, концерны и консорциумы, государственные и муниципальные предприятия и учреждения, совместные предприятия с иностранным капиталом, акционерные общества (разного типа). Юридический статус и форма собственности существенно влияют на особенности функционирования предприятий, механизмы принятия решений, контроля, подчиненности и отчетности. Особенно это отражается на системе стратегического управления, поскольку накладывает ограничения (или нет) на реагирования предприятия на требования внешнего и внутреннего середовища.
Отраслевая принадлежность и профиль предприятия определяются продукцией, которая производится, или услугами услуг. Структура отраслей и предприятий, которые к ним относятся, зависит от классификаций, применяемых в той или иной стране на определенном отрезке времени. Экономическая деятельность страны со временем меняется, происходит постоянный процесс структурной перестройки, размеры и взаимосвязь отраслей между собой становятся другими, развивается (или упадок) содержание деятельности отраслей, хотя названия могут и не меняться (самолето-или автомобилестроение). Предприятия предлагают на продажу чаще неоднородную продукцию; различаются моновиробникы (специализированные предприятия) и поливиробникы (предприятия с широким ассортиментом). Параметры предприятий и особенности их функционирования будут разными, как и стратегии розвитку.
Разнообразие рынков, которые обслуживает предприятие, уровень и особенности конкуренции являются главными внешними факторами, влияющими на формирование специфических признаков предприятий или организаций. Характеристика рынка или рынков, которые обслуживает предприятие (емкость, уровень сегментации, динамика развития / сокращения, характеристика спроса и т.п.), а также количество предприятий, обслуживающих рынок дают систему внешних координат, относительно которых предприятие строит свою стратегию. Ситуация на рынке характеризуется динамичными изменениями, поэтому значение той или иной фирмы, возможность ее влияния также меняются: некоторые предприятия становятся монополистами, другие - исчезают. На разных рынках и в разных отраслях состоят различные ситуации, что требует от предприятий адекватных реакций на изменение форм, размеров, механизмов функционирования и конкуренции. Появление новых конкурентов может изменить характеристики действующих пидприемств.
Размеры предприятий и производственный потенциал составляются на основе факторов, характеризующих отраслевую принадлежность (применение тех или иных технологий, материалов, рабочих определенной квалификации), и рыночных факторов, которые «задают» масштабы и эффективность использования производственного потенциала конкретного предприятия. Проблема определения оптимального размера предприятия достаточно сложная. Можно лишь кратко отметить, что нет двух одинаковых предприятий даже одной отрасли, действующих на одном рынке, даже по размерам, не говоря уже о других факторах, характеризующие производственный потенциал, а также избранные стратегии.
Типы организаций и организационно-экономического механизма функционирования и управления зависят от рассмотренных характеристик. Тип организации предприятия наиболее отчетливо проявляется в ее организационной структуре производства и технологиях принятия управленческих решений. Это, в свою очередь, обеспечивает эффективность деятельности организации, мере увеличения стоимости освоенных ресурсов, т.е. уровень добавленной стоимости. Достигнутые «оптимальные» размеры затрат времени и ресурсов могут стимулировать рост предприятий, разнообразие их продукции и рост рынков сбыта, поскольку требуют дополнительных усилий и координации деятельности и радикальных изменений. Каждая организация выбирает и совершенствует по собственному усмотрению с достаточно богатого арсенала организационные формы и механизм управления предприятием, создавая в конце концов социально-экономическую систему, не похожую на другие. В свою очередь, тип предприятия и механизм функционирования является той «отправной точкой», от которой начинается любое движение, которое определяет вместе с целями содержание ее «стратегического набора». Большую роль здесь играют руководители предприятия, которые либо способствуют, либо препятствуют (иногда невольно) развития предприятия.

<- Условия функционирования предприятий и организаций сейчас резко меняются на макро-и Зарубежные теории менеджмента за последние 30 лет прошли достаточно сложный путь, ->