Шершнева З.Е.. Стратегическое управление (2004)

В мае 1971 г. в Питтсбурге (США) было проведено расширенное конференцию по вопросам стратегического

В мае 1971 г. в Питтсбурге (США) было проведено расширенное конференцию по вопросам стратегического управления, где в 14 развернутых докладах были подведены итоги развития стратегического подхода в управлении западными и восточными компаниями, а также определены основные направления развития стратегического управления. 1973-й год считается началом регулярного теоретического исследования и практического внедрения стратегического управления. С тех пор это направление в теории и практике управления продолжает развиваться, исследования в этой области ведутся во всем мире, большинство преуспевающих организаций достигли своих результатов благодаря внедрению системы стратегического управления. Так, большинство корпораций США и Западной Европы имеют квалифицированный персонал, прошедший специальную подготовку по стратегическому управлиння.
С этого времени произошло разделение между текущим и стратегическим управлением, начали закладываться основы его развития. Любой тип управления базируется на соответствующей концепции.
Концепция управления - это система идей, принципов, представлений, предопределяют цель функционирования организации, механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления, характер отношений между отдельными звеньями его внутренней структуры, а также о необходимой степени учета влияния внешней среды на развитие предприятия.
Исходной идеей, отражающей сущность концепции стратегического управления, является идея необходимости учета взаимосвязи и взаимовлияния внешней и внутренней среды при определении целей предприятия; стратегии в этом случае выступают как инструменты достижения целей, а для реализации стратегий необходимо, чтобы все предприятие функционировало в стратегическом режиме. Концепция стратегического управления схематически изображена на рис. 1.3. Исходя из этого, можно дать определение стратегического управления, где бы наиболее ярко была раскрыта сущность концепции стратегического управлиння.
Стратегическое управление - это реализация концепции, в которой сочетаются целевой и интегральный подходы к деятельности предприятия, что позволяет устанавливать цели развития (см. подразделе. 3.2 - 3.5), сравнивать их с имеющимися возможностями (потенциалом) предприятия и приводить их в соответствие за счет разработки и реализации системы стратегии («стратегического набора» - см.. подразделе. 3.7).
Концепция стратегического управления лежит в основе стратегического мышления и находит выражение в определенных характерных чертах ее применения:
Базируется на определенном сочетании теории: системном, ситуационном и целевом подходах к деятельности предприятия, трактуется как открытая социально-экономическая система. Использование только одного из указанных принципов не позволяет достичь нужных результатов - развития предприятия в долгосрочной перспективи.
Ориентирует на изучение условий, в которых функционирует предприятие. Это позволяет создавать адекватные этим условиям системы стратегического управления, которые будут отличаться друг от друга в зависимости от особенностей предприятия и характеристик внешней середовища.
Концентрирует внимание на необходимости сбора и применении баз стратегической информации. Анализ, интерпретация и применение информации для принятия стратегических решений позволяет определить содержание и последовательность действий относительно изменений на предприятии благодаря уменьшению неопределенности ситуации.
Позволяет прогнозировать последствия принимаемых решений, влияя на ситуацию путем соответствующего распределения ресурсов, установление эффективных связей и формирования стратегического поведения персоналу.
Предусматривает применение определенных инструментов и методов развития предприятий (целей, «дерева целей», стратегий, «стратегического набора», стратегических планов, проектов и программ, стратегического планирования и контроля и т.п.).
Приведенные характеристики не исчерпывают сущность концепции стратегического управления, но дают возможность определить наиболее существенные составляющие, и будут рассмотрены дали.
Стратегическое управление [52] - это процесс, с помощью которого менеджеры осуществляют долгосрочное руководство организацией, определяют специфические цели деятельности, разрабатывают стратегии для достижения этих целей, учитывая все релевантные (существенные) внешние и внутренние условия, а также обеспечивают выполнение разработанных соответствующих планов, постоянно развиваясь и зминюючись.
Существует много описаний последовательности прохождения отдельных этапов стратегического управления (некоторые довольно подробные, другие - очень обобщенные), однако с тем, что нужно определить миссию (сферу деятельности), проанализировать внешнее и внутреннее среду, сформулировать цели и стратегии их достижения, разработать и выполнить стратегические планы, проекты и программы, - соглашаются все. На практике процесс стратегического управления не имеет таких точных, разделенных между собой этапов: нарушается последовательность, поскольку большинство работ выполняется одновременно, наблюдается возврат к уже «пройденным» этапов для уточнения; граница между отдельными видами работ является несколько размытой (например, это утверждение очень актуальным для этапов установления целей и определения стратегий их достижения). С другой стороны, стратегическое управление, что представляет собой комплексный инновационный процесс, не может происходить изолированно от того, что происходит на предприятии: кризисные ситуации, конфликты или, наоборот, прорывы в ту или иную область знаний и деятельности. Стратегическое управление не может рассматриваться как работа исключительно менеджеров высшего уровня управлиння.
Необходимость поддержания стратегической ориентации предприятия делает стратегическое управление процессом непрерывным и динамичным, следовательно, одноразовый анализ и диагностика не могут быть основой такого процесса, поскольку предоставляют ограниченную определенным отрезком времени информацию. Стратегическое управление не претендует на то, чтобы дать одно решение на все часи.
Изменения в законодательстве, ценах на энергоносители и другие виды товаров и услуг, в технологии, организационных формах предприятий и формах их собственности, наличие конкуренции не только с отечественными фирмами и т.д. доказывают, что мы живем в мире, который быстро меняется и зачастую не в тех направлениях , которые нам были бы по душе. Предприятия сталкиваются с неопределенностью, непредсказуемыми ситуациями, когда эволюционный подход, экстраполяционные прогнозы и планы, которые построены за «приристнимы» методами, не могут обеспечить правильной ориентации и подготовки предприятия к будущему, а следовательно, и виживання.
Стратегическое управление - многоплановый, формально-поведенческий управленческий процесс, который помогает формулировать и выполнять эффективные стратегии, способствующие балансировке отношений между организацией, включая ее отдельные части, и внешней средой, а также достижению установленных цилей.
Так же как трудно представить себе два одинаковых предприятия, невозможно создать тождественные системы стратегического управления. Характерные черты системы стратегического управления определенного предприятия зависят от взаимодействия следующих факторов:
отраслевой принадлежности;
размеров предприятия (в зависимости от отраслевых особенностей)
типа производства, уровня специализации, концентрации и кооперации;
характерных черт производственного потенциала;
наличия (отсутствия) научно-технического потенциала;
уровня управления;
уровня квалификации персонала тощо.
Различные подходы к построению системы стратегического управления требуют четкого представления о преимуществах этого явления в деятельности отдельных предприятий, которые в общем виде можно сформулировать через цель стратегического управлиння.
Цель стратегического управления - это определение миссии, целей и стратегий, разработка и обеспечение выполнения системы планов как инструментов реализации стратегических ориентиров по совершенствованию предприятия и его отдельных подсистем, является основой для обеспечения его конкурентоспособного существования в долгосрочной перспективи.
Исходя из этого и приведены принципиальную схему стратегического управления (див.рис.1.3).
Рассмотрения содержания отдельных составляющих и будут посвящены следующие разделы.

<- В 60-е годы в США и большинстве стран Западной Европы начался «бум стратегического 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ->