Шершнева З.Е.. Стратегическое управление (2004)

Согласно определению стратегического набора, необходима координация стратегий различного

Согласно определению стратегического набора, необходима координация стратегий различного типа. Предприятие может достичь общих целей при условии сбалансированности стратегий, обоснованности взаимодействия отдельных видов в «стратегическом наборе», что способствует их взаемопидсиленню, т.е. достижению эффекта синергии. «Сила» общих стратегий предприятия увеличивается с помощью сбалансированности «портфеля», где отражены направления его деятельности. Отдельные направления деятельности реализуются эффективно, когда функциональные и ресурсные стратегии согласованы и приспособлены друг к другу и к стратегиям высшего уровня. Координация между отдельными видами стратегий - это «концептуальный клей», который объединяет отдельные виды деятельности - как производственные (бизнес), так и управлинськи.
Одна из главных целей стратегического управления на предприятии - обеспечение рационального распределения ресурсов между направлениями деятельности (ССО) и их эффективного использования для наилучшего достижения поставленных стратегических цилей.
Ресурсное обеспечение стратегической деятельности предприятия может осуществляться в соответствующей форме на основе разработки ресурсных стратегий, способствующих решению таких задач:
определение перспективных потребностей предприятия в ресурсах всех необходимых видов;
расчет допустимых ресурсных ограничений и формирование прогрессивных норм расходов ресурсов различных типов;
определения «зон стратегических ресурсов», возможностей их использования путем балансирования объемов и состава, сроков поставки с динамикой использования;
разработка мероприятий по рациональной транспортировки, хранения и использования;
использование подходов с позиции логистики в системы реализации ресурсных стратегий.
Стратегические цели для того, чтобы быть достигнутыми в будущем, уже сегодня нуждаются решений по затратам ресурсов. Будущее всегда неопределенно, поэтому затраты ресурсов всегда сопровождаться тем или иным уровнем риска. Совсем избавиться риска невозможно возведение риска к минимуму, как правило, требует дополнительных затрат и может быть неэкономичным. Разрабатывая ресурсные стратегии, нужно обосновывать возможен и допустим уровне риска, который берет на себя руководство при использовании ресурсов с максимально возможной виддачею.
В условиях рыночной экономики процесс ресурсного обеспечения деятельности предприятия имеет форму процесса закупки. Для поставщика - это этап завершения процесса воспроизводства, для потребителя - этап, на котором финансовые ресурсы, денежный капитал, превращаются в один из элементов производственного процесса. Деятельность предприятия направлена ​​на изучение рынка с целью обеспечения своего производственного процесса с наименьшими потерями. Руководители предприятия на основе сформированного «портфеля» определяют количество, качество, структуру, цены, сроки поставки и поставщиков по отдельным видам ресурсов, исходя из возможностей рынка, потребностей потребителей и требований производственных процессов, имеющихся на предприятии и планируемых к введению с целью изготовления необходимой продукции .
Ресурсные стратегии существенно зависят от ситуации на рынках, которые поставляют. Сейчас наблюдается интенсивная предложение различных ресурсов и, как следствие, основное внимание в ресурсных стратегиях уделяется выбору наиболее привлекательных рынков характеризовались широким набором вариантов «цена - качество», сообщений взаимодополняющих ресурсов, географической разнообразием тощо.
В последние годы человечество поняло ограниченность природно-сырьевых ресурсов (по оценкам представителей Римского клуба, пик производства сырья на душу населения Земли пришелся на конец 60-х годов ХХ века) характерной особенностью стал бурный рост цен на ресурсы. Не только украинские, но и предприятия развитых стран столкнулись с ситуацией, когда ресурсы становятся одним из главных ограничений (вместе с временными характеристиками), которые могут сделать невозможным осуществление какой-либо продуктивной стратегии. Дефицит отдельных ресурсов стараются преодолеть разными путями, в том числе за счет развития ресурсосберегающих технологий, использование искусственных материалов и т.д., но не всегда эти меры помогают достичь желаемых результатов. Физическая нехватка ресурсов дополняется политическими ограничениями в поставках тех или иных компонентов в различные краини.
Учитывая сказанное, надо отслеживать двустороннюю связь продуктово-товарных и ресурсных стратегий: не только потребности конечных потребителей «задают» содержание продуктово-товарных стратегий и соответствующие ресурсы для их осуществления, но и определение доступности и качества ресурсов влияют на содержание и количественные характеристики продуктовых стратегий. Это, конечно, усложняет работу по разработке обоснованного «стратегического набора», но не выходит за пределы привычных оценок: 1) что нужно сделать, т.е. какую продукцию изготовить, 2) что можно сделать, исходя из имеющихся ресурсив.
И. Ансофа предлагает для разработки ресурсных стратегий использовать подход, аналогичный определению ССО при разработке продуктово-товарных стратегий: ресурсные потребности фирмы определять через «зоны стратегических ресурсов» (ОСР), которые характеризуют ситуацию с обеспечением отдельными видами ресурсов потребностей пидприемства.
ОСР - сегмент рынка, где действует определенная совокупность предприятий-поставщиков, которые могут обеспечить вывод на рынок товарного ассортимента фирмы и способствовать ритмическом функционированию ее производственно-управленческой системы.
Каждое предприятие работает с различными ОСР (их основные группы приведены на рис. 3.25), перечень которых обусловлено особенностями внешнего и внутреннего середовища.
Для каждой ОСР разрабатываются стратегии, которые, как отмечалось, является определенной системой ограничений и стратегических мер, разрабатываемых предприятием с целью их преодоления. Однако на каждом конкретном отрезке времени согласования других видов стратегий с ресурсными - безусловная необходимость, что, в частности, определяет и темпы выполнения общих стратегических планов и программ. Через контроль и анализ выполнения планов и программ ресурсного обеспечения других стратегических планов и программ осуществляется контроль и координация системы распределения ресурсов между отдельными подразделениями, т.е. реализация древнейшей, первоначальной функции, которую изначально осуществляло стратегическое управление еще на ранних этапах своего розвитку.
Итак, ресурсная стратегия - это обобщенная модель действий предприятия в ОСР, необходимых для достижения определенных целей с помощью координации и распределения ресурсов компании между отдельными сферами ее дияльности.
На рис. 3.26 показаны основные элементы, которые необходимо учитывать при разработке ресурсных стратегий.
Ресурстни стратегии - тип обеспечивающих стратегий стратегического набора, в которых определяются стратегии поведения предприятия в ОСР, формы и методы поставки, политика создания страховых запасов, систем распределения и пополнения ресурсив.
Реализация ресурсных стратегий означает также формирование нового или преобразование имеющегося производственного потенциала предприятия, поскольку количество, соотношение и целевая направленность использования ресурсов «задают» основные целевые характеристики производственного потенциала предприятия (см. подразделе. 2.4).
Материально-сырьевые ресурси
Структура и содержание стратегий зависят от отраслевой принадлежности предприятия, характера производства, местонахождение данной фирмы, формы собственности и уровня управления предприятием. Если первые три характеристики «задают» перечень и структуру необходимых и доступных ресурсов, то последние две - систему принятия решений по обеспечению разработки и выполнения ресурсных стратегий.
Каждая отрасль характеризуется соответствующей фондо-, материало-, энерго-и трудоемкостью продукции, выпускаемой продукции. Одни отрасли основные расходы несут на приобретение и обслуживание машин и механизмов, другие - сырья и материалов, привлечения трудовых ресурсов. Независимо от особенностей, для обеспечения его функционирования нужны материально-сырьевые ресурсы, которые классифицируют на следующие группы: сырье, основные материалы; комплектующие изделия; вспомогательные материалы; паливо.
Различные отрасли промышленности применяют различные материалы для изготовления соответствующей продукции. В машиностроении к основным материалам относят металл и другие материалы, из которых изготавливаются детали станков, на ткацкой фабрике - пряжа, на швейной фабрике - ткани и т.д.. В каждом производстве используется довольно широкий перечень вспомогательных материалов. Принадлежность сырья или материала к той или иной группе зависит от продукта, из них виготовляеться.
Основная цель любой ресурсной стратегии состоит в том, чтобы, учтя все требования продуктовых и функциональных стратегий, обеспечить предприятие сырьем, материалами, топливом, запчастями, оборудованием, трудовыми, финансовыми и информационными ресурсами.
В условиях повышения своей самостоятельности предприятия сами отвечают за необходимый перечень, количество и качество ресурсов, необходимых для ускоренного перехода на новые виды продукции, снятие с производства устаревшей, а также для соответствующего развития (сокращения) отдельных функциональных подсистем предприятия. Согласно этим предприятие определяет текущую и перспективные потребности в ресурсах, а также предпринимает необходимые меры по их забезпечення.
Базой для расчета потребностей в ресурсах являются:
продуктовые стратегии, где определены необходимые типы и объемы производства продукции для заполнения «стратегической пробелы»;
функциональные стратегии, где определены потребности в ресурсах для создания, поддержки и развития сокращения деятельности отдельных функциональных подсистем предприятия;
необходимый уровень резервов для обеспечения непрерывного функционирования предприятия;
прогнозы и анализ тенденций создания и внедрения исследований, относительно новых материалов, технологий, производственных процессов, а также разведки новых залежей полезных ископаемых;
методы обоснования рационального использования материальных ресурсов с учетом изменений в их структуре, замены дефицитных материалов менее дефицитными, использование внутренних резервов, вторичного сырья и отходов;
методы обоснования рациональных норм использования ресурсов и их економии.
В общем виде потребности в материальных ресурсах можно рассчитать так:
П = О

<- Обоснованный «стратегический набор» предприятия можно сформировать с помощью концепции Каждому руководителю надо решать проблемы построения и совершенствования системы ->