Савченко В.А.. Управление развитием персонала (2002)

В условиях рыночной экономики возникла потребность в другом чем при административно-командной

В условиях рыночной экономики возникла потребность в другом чем при административно-командной системе управления стратегии развития персонала организации. Указанная стратегия должна приспособиться к требованиям рыночного окружения на предприятии, рынка труда и рынка образовательных услуг. Это обусловливает рассмотрение проблем проектного управления развитием персонала с позиций адаптивного управления организациею.
Адаптивное управление организацией предполагает, что развитие персонала непрерывно направлен на обеспечение ее подразделений работниками с необходимым уровнем образования, профессиональной подготовки и квалификации, способными занимать конкретные должности и выполнять все более сложные задачи. Современное производство в связи с осложнением стратегии управления персоналом, технологий, оборудования, компьютерной и офисной техники постоянно повышает также требования к структуре и качества самой системы развития персоналу.
Поэтому система развития персонала должна иметь адаптивные свойства для пидналаджування своих характеристик при изменении задач производства, стратегии управления организацией. Вследствие инерционности подсистем образования, профессиональной подготовки с определенными периодами запаздывания указанные подсистемы должны ориентироваться на принцип перспективной адаптации. Это позволяет адаптировать систему развития персонала в организации к будущим изменениям в требованиях к работникам путем введения блока прогнозирования в управлении указанной системою.
Адаптация системы развития персонала организации имеет разносторонний характер. Различные направления адаптации связаны с реализацией различных специфических проектов и использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов [2]. Характеристики адаптации системы развития персонала организации приведены в таблице 2.1.
В процессе управления проектом развития персонала учитывают четыре основных фактора, определяющих конкретное содержание: масштаб проекта, сроки реализации, качество, ограниченность ресурсив.
На основе указанных факторов выделяют следующие виды проектов развития персонала:
по масштабности: малые и большие проекты;
по срокам выполнения: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты;
по качеству: бездефектные проекты;
по ресурсам: мультипроекты, проекты развития персонала, выполняемых в особых условиях тощо.
В процессе управления проектом развития персонала оценивается соответствие замыслов проекта и стратегии управления развитием персонала. Строятся проектные разработки. Важная роль отводится оценке затрат на реализацию проектов, планируются и разрабатываются графики выполнения работ, использования ресурсов. Во время этих работ используются нормативные технологии проектирования. Результаты работ оформляются в виде проектной документации. На основе этой документации осуществляются работы и планирования потребления всех видов ресурсив.
Управление проектом развития персоналом завершается оценкой полученных результатов, коррекцией отдельных решений и переходом к следующим проектов развития персонала. Построение системы проектов преобразования и изменения системы развития персонала целесообразно основывать на системном анализе и его инструментарии: сетевом и структурном планировании, оценке потенциальной эффективности проектов, прогнозировании их экономических и социальных наслидкив.
Схемы управления различными проектами развития персонала могут относится к трех таких видов:
основная система (менеджер проекта координирует работы, риск возлагается на организацию)
расширенное управление проектом (менеджер проекта ведет работы в рамках рассчитанной стоимости проекта, риск реализации возлагается на заказчика)
ускоренная реализация проекта (организация выполняет все работы по проекту развития персонала до получения конечного результата).
Высокие результаты управления проектами развития персонала определяются следующими факторами:
четкими целями;
адекватным планированием работ;
квалификацией членов команды проекта;
системой контроля сроков и результатов работ;
качеством исполнения отдельных элементов;
мерами по преодолению сопротивления к змин.
Оценка эффективности проектов развития персонала предусматривает обоснование необходимости и целесообразности разработки и внедрения мероприятий по развитию системы управления персоналом. При расчете экономической эффективности проекта следует пользоваться методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Выделяют три вида эффективности проектов развития персонала: коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; бюджетная эффектность проекта отражает финансовые последствия проекта для государственного и местных бюджетов; макроэкономическая эффективность проекта учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта развития персонала, выходящих за пределы прямых финансовых интересов организации, участников проекту.
Стратегия адаптации развития персонала организации и проектного управления позволяет повысить устойчивость управления персоналом и обеспечить дальнейшее развитие организации. На основе проектов развития персонала обеспечиваются быстрые изменения в управлении персоналом в соответствии со стратегией управления организацией.

<- Функционирование организации предусматривает действия и проекты. При этом они могут Роли развития персонала в обеспеченности конкурентоспособности организации на рынке ->