Савченко В.А.. Управление развитием персонала (2002)

Прямые материальные затраты на развитие персонала достаточно многогранны и сложны.

Прямые материальные затраты на развитие персонала достаточно многогранны и сложны. Поэтому классификация указанных расходов должна содействовать рассмотрению конкретных направлений расходов с разных точек зрения и на этой основе способствовать более целенаправленной характера управления развитием персонала организации.
В качестве классификационных признаков прямых расходов на развитие персонала принимаются следующие: фазы воспроизводства рабочей силы, уровень инвестора, целевое назначение расходов, источники финансирования, характер расходов, при возмещении расходов, обязательность расходов, отношение относительно целесообразности увеличения или сокращения расходов. Классификация прямых материальных затрат на развитие персонала приведена на рис. 4.2.
В соответствии с классификационным признаком по фазам воспроизводства рабочей силы затраты на развитие персонала относятся к фазам формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы. Инвестиции в развитие будущих работников на фазе формирования осуществляют преимущественно государство и владельцы человеческого капитала, их семьи. Незначительное участие организаций в расходах на развитие персонала и на фазах распределения и обмена рабочей силы (расходы на проезд, подъемные и суточные для выпускников профессионально-технических и высших учебных заведений).
Основные затраты организаций на развитие персонала приходятся на фазу использования рабочей силы. Это, прежде всего, расходы на поддержание высокого профессионально-квалификационного уровня работников, их производственную адаптацию, аттестацию персонала и планирование его трудовой карьеры, формирования резерва руководителей пидприемства.
Исходя из признаки уровень инвестора, расходы на развитие персонала подразделяются на: расходы гражданина, организации и государства. Если в условиях административно-командной системы управления экономикой доминирующая роль в финансировании мероприятий по развитию персонала принадлежала государству, то рыночные отношения обусловливают существенное повышение роли владельца человеческого капитала, предприятия в этой сфери.
По целевому назначению затраты на развитие персонала подразделяются на общеобразовательную подготовку, профессиональное обучение (первичная подготовка кадров, переподготовка персонала, повышение квалификации персонала), производственную адаптацию принятых работников, аттестации персонала, планирование трудовой карьеры и профессионально-квалификационное продвижение и рабочих и специалистов , формирования резерва руководителей организации.
По источникам финансирования выделяются следующие расходы на развитие персонала: государственные средства (государственный и местные бюджеты), средства организаций, средства собственников человеческого капитала и их семей, фонды общественных организаций, спонсоров и т. д. При этом расходы организации на развитие персонала могут проводиться по счет себестоимости продукции (услуг) или прибыли, других источников финансирования. В рыночных условиях возрастает значение расходов за счет средств физических лиц и средств пидприемств.

<- Инвестиции в персонал играют важную роль в разработке производственных и социальных Организации могут включать расходы на профессиональное обучение в валовые расходы ->