Савченко В.А.. Управление развитием персонала (2002)

Должным образом организована и проведена деловая оценка персонала оказывает существенное

Должным образом организована и проведена деловая оценка персонала оказывает существенное влияние на эффективность производства, в значительной степени определяет уровень управления персоналом. На основе результатов деловой оценки работников осуществляются:
- Совершенствование подбора и расстановки персонала благодаря найма наиболее профессионально пригодных претендентов на вакантные должности и рабочие места;
- Повышение эффективности использования работников путем определения степени загруженности работников, совершенствования организации труда специалистов и руководителей;
- Определение вклада работников в достигнутые результаты работы и обеспечения на этой основе более тесной взаимосвязи оплаты труда с результатами труда, усиление материальных и моральных стимулов персонала
- Улучшение организационной структуры управления организацией, оптимизация численности работников вследствие уточнения норм выработки, нормативов численности персонала, просмотра должностных инструкций, квалификационных карт, карт компетенций;
- Совершенствование стиля и методов руководства трудовым коллективом со стороны руководителей органанизации, повышения ответственности работников за порученный участок работы, улучшения социально-психологического климата в трудовых коллективах;
- Установление основных направлений совершенствования планирования и организации развития персонала организации и ин.
На результатах деловой оценки работников основывается решения таких проблем управления развитием персонала: осуществление производственной адаптации молодых рабочих и специалистов, определение степени соответствия работников занимаемой должности или рабочему месту путем проведения аттестации персонала, перетарификация рабочих, разработка программ повышения квалификации и переподготовки кадров, планирование трудовой карьеру еры персонала, профессионально-квалификационное продвижение рабочих и специалистов, формирование резерва руководителей структурных подразделений организации тощо.
Оценка результатов производственной адаптации молодых рабочих на предприятии может осуществляться на основе объективных и субъективных показателей (табл. 8.1).

<- Совершенствование практики подбора кандидатов на вакантные должности и рабочие В самом общем виде адаптация ( лат. adapto - приспосабливаю ) - процесс приспособления ->