Савченко В.А.. Управление развитием персонала (2002)

Иногда аттестацию персонала называют просто оценке работников. Время в юридической

Иногда аттестацию персонала называют просто оценке работников. Время в юридической науке понятие «аттестация» довольно часто трактуется как определение квалификации работника с целью проверки соответствия занимаемой должности. Однако если только этим ограничиться, это будет означать сужение и обеднение самого содержания понятия «аттестация» [13].
Аттестация персонала - это формализованная оценка кадров, проводимой в определенное время, в установленной форме, по специально разработанной процедуре, по результатам которой принимаются решения по профессионально-квалификационного продвижения работников, зачисления их в резерв на руководящие должности, профессионального обучения или увольнения работников. На практике наибольшее распространение аттестация руководителей и фахивцив.
Значение аттестации персонала организаций повышается тогда, когда в обществе усиливается контроль за соблюдением прав человека, социальных гарантий в сфере трудовых отношений и, наоборот, уменьшается в случае ослабления социальных гарантий в сфере трудовых отношений, нарушений трудового законодательства, как это имеет место, в частности, в современном украинском малом бизнеси.
Проведение аттестации персонала основывается на таких принципах:
гласность;
полнота системы показателей деятельности и поведения работника;
взаимосвязь текущей и итоговой в конце межаттестационный период оценок работника;
индивидуальный подход и учет общественного мнения;
объективность и обоснованность рекомендаций аттестационной комиссии;
обязательность принятия по результатам аттестации организационно-правовых мер по стимулированию или ответственности працивника.
Аттестация выполняет как явные, так и латентные (скрытые) функции [10]. К явным относится установление факта соответствия конкретного работника требованиям должности, которую он занимает. Исходя из этого, цель аттестации - это принятие официального решения, сохраняющий (подтверждает) или изменяет социальный статус (положение, должность) атестованого.
Латентные функции аттестации разнообразны. К ним относятся: углубленное знакомство с подчиненными, их возможностями и способностями; обоснование принятых ранее кадровых решений; устранение круговой поруки и взаимного нетребовательности в коллективе, усиление ответственности аттестационной комиссии за расстановку кадров, повышение ответственности руководителей и специалистов; получения оснований для увольнения работников, которые не соответствуют требованиям занимаемой должности, планирование трудовой карьеры персонала, зачисление работников в резерв на руководящие должности и т. п.
В процессе проведения периодических аттестаций персонала происходит накопление информации о профессиональной деятельности работника, его деловые и личные качества за все межаттестационный период и динамику изменений этих показателей за время работы в организации. Это повышает объективность следующих аттестаций работника, уменьшает влияние субъективизма и формализма при проведении аттестации. Аттестация персонала одновременно играет важную воспитательную роль, указывая на недостатки работника в работе и намечая пути их устранения. Таким образом, аттестация выступает эффективным методом управления развитием персоналу.
В отечественной и зарубежной практике выделяют следующие виды аттестации персонала организации (рис. 9.1).

<- ГЛАВА 9. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК МЕТОД ЕГО ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ Повышения объективности результатов аттестации персонала требует проведения ее ->