Савченко В.А.. Управление развитием персонала (2002)

Основной формой планирования долгосрочного повышения квалификации руководителей

Основной формой планирования долгосрочного повышения квалификации руководителей и специалистов в организации является пятилетний план с распределением плановых заданий по годам. Основанием для этого плана есть перспективные программы и бизнес-планы. Именно на их основе разрабатываются конкретные мероприятия по долгосрочного повышения квалификации персонала организации.
Информационной базой для разработки пятилетнего плана повышения квалификации являются данные статистической отчетности формы 6-ПВ «Численность отдельных категорий работников и подготовка кадров» , учета личного состава , оперативные данные , балансовый расчет дополнительной потребности организации в специалистах в разрезе специальностей и источников ее обеспечения на пятилетний период и т. д.
Планирование долгосрочного повышения квалификации руководителей и специалистов в организации осуществляется путем определения планового контингента. Контингент руководящих работников и специалистов , который включается в годовой план повышения квалификации ( долгосрочного обучения ) определяется по формуле [7]:
Чд.п.о = ОЧ

<- Специализация руководителей и специалистов проводится с целью получения работником Глава 12. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ И работа с кадровым резервом ->