Савченко В.А.. Управление развитием персонала (2002)

Отечественный и зарубежный опыт показывает, что эффективной мерой управления трудовой

Отечественный и зарубежный опыт показывает, что эффективной мерой управления трудовой карьерой работников является их профессионально-квалификационное продвижение в организации. Еще в 1983 году ЦНДЛТР Госкомтруда РСФСР были разработаны и внедрены на предприятиях России Методические рекомендации по профессионально-квалификационному продвижению рабочих на производстве [5]. Позже НИИ труда бывшего СССР были разработаны Межотраслевые рекомендации по созданию системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих [12].
Подсистема профессионально-квалификационного продвижения рабочих представляет собой совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного, заранее спроектированного обучения и перемещения рабочих от простого к складной труда, от низких до высоких степеней профессионального мастерства с учетом интересов работника и потребностей производства [11]. Module . Профессионально-квалификационное продвижение рабочих решает следующие задачи:
формирования в организации стабильных кадров рабочих;
повышения эффективности использования трудового и образовательного потенциала личности;
предоставление возможностей рабочим в перспективе повышать уровень квалификации или овладевать другой перспективной профессией;
обеспечение потребности организации в высококвалифицированных рабочих за счет внутренних источников;
заполнения рабочих мест мало привлекательной и неквалифицированного труда, с неблагоприятными условиями труда преимущественно за счет внешних источников обеспечения потребности предприятия в робитниках.
Осуществления профессионально-квалификационного продвижения рабочих должна основываться на следующих принципах:
- Последовательный и планомерный движение рабочих от низших до высших разрядов, категорий, классов;
- Планирование трудовой карьеры с таким расчетом, чтобы на каждой последующей работе в максимальной степени использовать знания, умения и навыки, полученные ранее;
- Непрерывное развитие образовательного, профессионального и культурного уровней рабочих;
- Сохранение здоровья работников путем передвижения их с рабочих мест с неблагоприятными условиями труда на рабочие места с нормальными условиями труда;
- Преимущественное предоставление работы на местах с нормальными условиями труда и по профессиям сложного труда работникам своей организации;
- Информирование работников предприятия о перспективах реального профессионально-квалификационного продвижения;
- Моральная и материальная заинтересованность рабочих в профессионально-квалификационном продвижении в организации;
- Создание благоприятных условий для профессионально-квалификационного продвижения молодежи, женщинам, инвалидам и другим менее социально защищенным группам персоналу.
Различают следующие направления профессионально-квалификационного продвижения рабочих (рис. 12.2).

<- Важным направлением управления развитием персонала является планирование карьеры Планирование и развитие карьеры специалистов и руководителей становятся одной из ->