Савченко В.А.. Управление развитием персонала (2002)

Назначение руководителя организации или структурного подразделения, продвижения

Назначение руководителя организации или структурного подразделения, продвижения специалиста на руководящую должность должны осуществляться не спонтанно в связи с неожиданной вакансией появилась в компании, а планомерно, на основе плавного замещения освободившейся должности руководителя. Если в компании освобождается место президента и она должна пригласить на это место специалиста со стороны, последнем нужно от 3 до 6 месяцев, чтобы ознакомиться с делами организации, от 1 до 3 лет, чтобы стать признанным «своим» и от 2 до 5 лет, чтобы впитать культуру компании. У работников, которые ранее работали в компании, такие проблемы не возникают [17].
Во резервом руководителей понимается группа работников, отобранной для выдвижения на руководящие должности по результатам оценки их профессиональных знаний, умений и навыков [11]. Основные задачи формирования кадрового резерва заключаются в следующем:
выявление среди работников организации лиц, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;
подготовка лиц, зачисленных в резерв руководителей, для занятия руководящих должностей;
обеспечение своевременного замещения вакантных должностей руководителей из числа компетентных и способных к управленческой работы сотрудников;
создание надлежащих условий для преемственности и устойчивости управления организацией и ее пидроздилами.
Подготовка резерва руководителей является достаточно сложным процессом, требует постоянного внимания со стороны первого руководителя организации, службы управления персонала на всех этапах формирования резерва. Этапы формирования резерва руководителей отражены на рис. 12.4.
Для определения дополнительной потребности в руководителях в разрезе структурных подразделений организации и должностей служба управления персоналом вместе с первым руководителем должен детально проанализировать состояние использования руководителей с учетом возраста, перспектив профессионально-квалификационного продвижения, личных интересов, состояния здоровья каждого из руководителей и на этой основе определить возможные сроки высвобождения каждого из них.

<- Планирование и развитие карьеры специалистов и руководителей становятся одной из Обучение лиц, зачисленных в резерв руководителей осуществляется на основании индивидуальных ->