Колот А.М.. Мотивация персонала (2002)

Глубокие изменения в политической, экономической, социальной сферах, которые происходят

Глубокие изменения в политической, экономической, социальной сферах, которые происходят в Украине, направлены на становление новой экономической системы, основанной на рыночных видносинах.
При рыночной системе хозяйствования предприятиям приходится действовать в конкурентной среде, находить и расширять свою «нишу» на рынке товаров и услуг, осваивать новый тип экономического поведения, постоянно подтверждать свою конкурентоспособность. В связи с этим повседневно требует увеличения вклад каждого работника в достижение целей предприятия, а одной из главных задач каждого предприятия становится поиск эффективных способов управления трудом, т.е. способов, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Наличие у работников надлежащей профессиональной подготовки, навыков, опыта еще не гарантирует высокую эффективность труда. «Локомотивом» активной трудовой деятельности является мотивация.
Однако рыночная экономика, создавая предпосылки для повышения мотивации трудовой деятельности, автоматически ее не обеспечивает. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его потребностей, мотивационных установок. Только зная то, что побуждает человека к действию, какие мотивы положены в основу ее деятельности, можно разработать эффективную систему форм и методов управления ею. Так, использование наиболее эффективных способов воздействия на поведение человека, его трудовую активность является функцией современного менеджменту.
До последнего времени мотивация как движущая сила поведения, как осознанное стремление к определенному типу удовлетворения потребностей, к успеху не была самостоятельным объектом исследования, хотя это нельзя признать правомерным. На практике ни один договор, соглашение или решение не могут быть заключены, приняты и реализованы без привлечения к этому большего или меньшего количества разных людей с такими же разными взглядами, убеждениями, целями, принципами и установками. Прикладной наукой, позволяет глубоко анализировать трудовое поведение людей во всем ее разнообразии, проектировать и влиять на нее для достижения личных целей и целей организации, как раз и является мотивация персоналу.
Изучение проблем мотивации имеет как теоретическое, так и непосредственное практическое значение. От того, как понимает тот или иной человек свою трудовую деятельность и какими мотивами он руководствуется, зависит его отношение к работе. Поэтому изучение, понимание внутренних механизмов мотивации трудовой деятельности позволяет выработать эффективную политику в области труда и социально-трудовых отношений, создать «режим наибольшего благоприятствования» для тех, кто действительно хочет продуктивной праци.
Мотивация персонала как область научно-практической деятельности требует не только разработки общей методологии этой деятельности, но и разработка конкретных методов, средств, механизмов, инструментов, с помощью которых активизируется трудовая деятельность, достигается максимально возможное использование трудового потенциала. Сложность как научной проработки, так и практических рекомендаций в этой сфере заключается в многоплановости проблемы, ее связанные со многими другими науками и дисциплинами. Чем выше интеллект человека и уровень его профессиональной подготовки, полнее представление об окружающей среде, то разнообразными являются потребности этого человека, его интересы и мотивационные настанови.
Отечественная и мировая практика знает множество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, к тому же количество их постоянно увеличивается. Стоит заметить, что способы обеспечения эффективного влияния на мотивацию трудовой деятельности не являются постоянными. Более того, тот же фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному эффективной работы, завтра может способствовать снижению мотивационных установок. Это еще одно доказательство принципиальной важности изучения потребностей человека, его установок, желаний, приоритетов для разработки мер воздействия на поведение каждого працивника.
Мотивация трудовой деятельности не может быть действенной без применения современных форм и методов материального стимулирования персонала. Повышение значения трудовых и статусных мотивов, наблюдается сейчас, не означает абсолютного снижения роли материальных стимулов. Они, по-прежнему остаются важным катализатором, способным существенно повысить трудовую активность и способствовать достижению высоких результатов индивидуальной и коллективной дияльности.
Важной составляющей мотивации, одним из определяющих элементов менеджмента является его оценка, которая выполняет прежде ориентировочную и стимулирующую функции. Брак такой оценки или еще хуже - ее необъективность дезориентируют человека, тормозят ее развитие, снижают активность и производительность дияльности.
Оценка персонала - ответственная и сложная дело, а начинать ее нужно с теоретического обоснования, обобщение передового опыта, подготовки соответствующих рекомендаций.
Итак, базисными категориями и социально-экономическими проблемами, которые рассматриваются в этом учебнике, мотивация, стимулирование и оценка персонала. Связующим звеном этих категорий мотивация персонала, которой подчинено другие ключевые доминанти.
Стимулирование персонала автор рассматривает как составную мотивационного процесса, проявление внешней мотивации, которую осуществляет в отношении персонала администрация организации.
Мотивационные аспекты являются ведущими и в оценке персонала. Ведь и ориентировочная, и стимулирующая функции оценки персонала имеют непосредственный выход на практику мотивации трудовой деятельности, а их полноценное выполнение способно существенно повлиять на поведение персонала, его трудовую активнисть.
Таким образом, предметом нашего исследования является система мотивации персонала и ее составляющие: субъекты, объекты, принципы, функции, виды, формы и методы посилення.
Этот учебник подготовлен с учетом новых требований, стоящих перед экономической наукой и хозяйственной практикой в ​​период перехода Украины к рыночной экономике, а также на основании опыта многолетнего преподавания автором в Киевском национальном экономическом университете таких дисциплин, как экономика труда, управление персоналом, кадровый менеджмент, мотивация персонала.

ГЛАВА I. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ->