Колот А.М.. Мотивация персонала (2002)

Под влиянием современных теорий мотивации в ведущих фирмах сейчас сложилась новая

Под влиянием современных теорий мотивации в ведущих фирмах сейчас сложилась новая философия управления персоналом. В ней нашли отражение как традиционные, так и (особенно) нетрадиционные подходы к вопросам воздействия на поведение людей, их интереси.
Без преувеличения можно утверждать, что в основе управленческой революции, которая произошла на Западе в 70-80-е гг., Лежат нетрадиционные подходы к усилению мотивации трудовой деятельности. Взяв на вооружение содержанию и процессуальные теории мотивации, которые дополняют друг друга, и на основании мониторинга динамики потребностей, интересов, трудовых устремлений, мотивационного потенциала работников ведущие фирмы разрабатывают и используют целую систему форм и методов активизации трудового поведения. Из них нужно назвать: программы привлечения работников к управлению производством, программы развития трудового потенциала рабочей силы; нетрадиционные формы организации рабочего времени; программы реконструкции самого процесса труда, разнообразные методы материального стимулювання.
Продуманные до мелочей системы материальных стимулов основываются на всестороннем мониторинга экономических интересов работников, учете условий их труда и жизни, семейного положения, трудовых навыков и является эффективным механизмом сочетание материальной заинтересованности персонала и производительности его праци.
Как пример, приведем основные составляющие мотивации труда, применяемых на всемирно известной фирме ИБМ. На ее примере можно наглядно убедиться, что именно нетрадиционные подходы к активизации трудовой деятельности являются ведущими в современных условиях. Один из основателей и руководителей ИБМ Томас Дж. Уотсон, по праву признают гением современного менеджмента, утверждал: «Я вполне уверен, что любая организация для того, чтобы выжить и преуспеть, должен насаждать разумные убеждения, должны лечь в основу ее политики и действий ». На сегодня четко выкристаллизовались 15 важнейших принципов, на которых строится мотивация в этой корпорации и которые, кстати, широко используются в других процветающих компаниях мира. Эти принципы в полном объеме реализуются практически на всех уровнях - от корпорации в целом к ​​отделений (филиалов) и отделов:
прочные убеждения, ценности, культура;
уважение к личности;
пожизненная занятость;
наем работников высокого класса;
возможности карьеры;
длительная подготовка;
единый статус;
система аттестаций и собеседований;
система уровней заработной платы
холистический подход к работникам;
участие персонала в управлении;
максимальная ответственность;
планируемые ограничения менеджмента;
горизонтальные связи;
поощрение разногласий в поглядах.
Подробную характеристику этих составляющих мотивации трудовой деятельности приведены в литературе по опыту менеджмента в зарубежных фирмах.

<- Авторы этой модели - Лайман Портер и Эдвард Лоулер - разработали комплексную процессуальную Ведущая роль в процессе мотивации принадлежит потребностям человека, которые в «укрупненном» ->