Колот А.М.. Мотивация персонала (2002)

Повышение производительности труда, снижения себестоимости продукции и обеспечение

Повышение производительности труда, снижения себестоимости продукции и обеспечение на этой основе высокой конкурентоспособности предприятия, его прибыльности непосредственно связанные с поиском и использованием внутренних резервов, в частности со снижением трудоемкости продукции (работ).
Выполнение этой задачи в значительной степени зависит от эффективности механизма стимулирования, от того, насколько экономические условия способствуют широкому применению прогрессивных норм трудовых затрат.
Еще в начале 90-х гг. действующую на предприятиях Украины систему материального стимулирования, в том числе за внедрение прогрессивных норм трудовых затрат и снижения трудоемкости продукции, было жестко регламентировано законодательными и нормативными актами как по определению источников поощрения, так и по размерам, условий выплаты премий, доплат, надбавок и т.п.. Однако позитивные основы и методы организации материального стимулирования за снижение трудоемкости продукции были начаты уже в середине 80-х гг., А некоторые из них и раньше. Если отбросить чисто административные ограничительные элементы этой системы стимулирования, основные принципы ее построения можно использовать и в современных умов.
Общеупотребительное в народном хозяйстве Украины система материального стимулирования внедрения прогрессивных норм как предпосылки снижения трудоемкости продукции предусматривает:
дополнительную оплату труда рабочих при переходе на новые нормы трудовых затрат (на период освоения этих норм);
повышение на 20% сдельных расценок при внедрении технически обоснованных норм труда;
повышение на 10% тарифных ставок в случае внедрения технически обоснованных норм труда на работах, оплачиваемых почасово;
единовременное вознаграждение работникам за пересмотр норм по их инициативе;
единовременное вознаграждение служащим за разработку и внедрение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции;
корректировки размеров премий служащих, начисленные за основные результаты хозяйственной деятельности, в зависимости от выполнения плана снижения трудоемкости и достижения проектного уровня трудовых затрат;
установление надбавок к должностным окладам нормировщиков в размере до 50% при условии достижения высокого уровня нормирования труда в закрепленных пидроздилах.
С принятием Закона Украины «О предприятиях в Украине» отменено ранее установленные ограничения стимулирование снижения трудовых затрат за счет экономии, и этот вопрос признано компетенцией пидприемства.
Создавая новую систему материального стимулирования, следует помнить, что «рациональные зерна» прежних систем материального поощрения работников за внедрение прогрессивных норм и сокращение трудоемкости продукции можно и нужно использовать и в рыночных условиях.
В последние годы организация нормирования труда, обоснованность действующих норм трудовых затрат значительно ухудшились. Однако уже в ближайшее время экономия трудовых затрат станет первоочередной потребностью предприятий.
Впрочем многие предприятия в Украине на все проблемы в экономике не только не отказалось от практики материального стимулирования снижения трудоемкости продукции, но и усовершенствовали ее. Опыт этих предприятий подтверждает наличие прямой зависимости между эффективностью работы по управлению трудовыми затратами и экономическим положением предприятия, а следовательно, он заслуживает поддержки и поширення.
В последние годы (начиная с середины 80-х гг.) Положительного опыта в организации материального стимулирования за снижение трудоемкости приобретено в объединении «Hовокраматорський машиностроительный завод». В объединении введен специальное «Положение о материальном поощрении работников за совершенствованию нормирования труда и снижения трудоемкости». Этим «Положением» предусмотрено, что норма, которая выполняется на 120-130% и более, считается устаревшей и подлежит пересмотру. Рабочим и служащим, по инициативе которых пересматриваются действующие в цехах нормы, выплачивается вознаграждение. Большее вознаграждение получают те рабочие, по предложению которых нормы доведены до уровня технически обоснованных. Hа премирования специалистов и служащих направляется от 20 до 50% расчетной экономии от снижения трудоемкости продукции. Кроме этого, на поощрение работников за содействие внедрению прогрессивных норм затрат труда используется до 10% расчетной економии.
Внедрено премирования за снижение трудоемкости на плановый пересмотр норм выработки. Для поощрения выделяется 10% фактической экономии фонда заработной платы от пересмотра норм на станочные работы и 7% - на все остальные. В случае перевыполнения календарных планов такого пересмотра отчисления на премирование увеличиваются соответственно до 20 и 10%. Эти средства распределяются так: 65% - на премирование работников цехов, 30% - работников конструкторско-технологических отделов и 5% - работников заводоуправлиння.
Положительный опыт стимулирования снижения трудоемкости продукции накоплен в ВО «Калужский турбинный завод» (Россия), в 80-х гг. было инициатором внедрения бригадной формы организации труда. В объединении при просмотре норм по календарному плану на премирование рабочих, специалистов и служащих используется до 50% полученной за отчетный квартал экономии фонда заработной платы.
Когда пересматриваются действующие нормы времени по инициативе рабочих, входящих в состав бригад, дополнительно производится выплата им единовременного вознаграждения. Выплата единовременного вознаграждения может распространяться и на рабочих тех бригад, которые поддержали эту инициативу и перешли на работу по прогрессивным нормам трудовых затрат, а также на служащих, которые принимают непосредственное участие в совершенствовании нормирования труда и оказывают практическую помощь инициаторам пересмотра норм. Однако прежде поощрения распространяется на мастеров и нормировщиков цехив.
Рабочим, которые работают по новым (пересмотренным) нормами, устанавливается доплата за освоение этих норм по специальной шкале (табл. 27).
Заслуживает внимания практика объединения «АвтоВАЗ» относительно премирования за снижение трудовых затрат и достижение проектной трудоемкости. В этом объединении в системе оплаты труда прeмия снижения трудоемкости играет важную роль в стимулировании заинтересованности бригад в освоении проектных норм и последующем их зниженни.
Hа период достижения проектной трудоемкости в объединении разрабатываются графики и конкретные мероприятия, обеспечивающие достижение запроектированных норм трудовых затрат.
Разнообразие способов поощрения работников к сокращению трудоемкости и к работе по прогрессивным нормам вполне оправданно и обусловлено конкретными особенностями трудовых коллективов и задачами, которые должны выполнить последние в определенный период.
Для дальнейшего повышения эффективности стимулирования снижения трудоемкости продукции необходимо соблюдать следующие условия: поощрять работников к снижению трудоемкости продукции, которая будет изготавливаться не менее одного года; заинтересовуваты рабочих в скорейшем освоении новых норм выработки, а специалистов - в создании необходимых условий для высокопроизводительного труда рабочих ; шире привлекать рабочих к разработке и внедрению мероприятий по плану технического развития и организации производства, а также новых норм труда; создавать на каждом рабочем месте условия для быстрого освоения новых, технически обоснованных норм.

<- Организация премирования различных функциональных групп служащих имеет существенные Составляющей механизма поощрения работников предприятия является единовременные ->