Конспект лекций. Управление трудовыми ресурсами

Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение

Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение для оценки качества трудовой життя.
Исследования показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны делать, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров напрямую связаны с удовлетворенностью получаемым вознаграждением. При хорошей работе, которая дает чувство удовлетворения, количество прогулов имеет тенденцию к снижению. Когда же работа неприятна, число прогулов значительно зростае.
Термин "заработная плата" относится к денежному вознаграждению, выплачиваемая организацией работнику за выполненную работу. Она направлена ​​на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособных ставках и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном мисци.
Разработка структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров или трудовых ресурсов. Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. Разработка структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, поскольку помимо самой зарплаты в ее часто входят различные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями.

<- На этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, ->