Конспект лекций. Управление трудовыми ресурсами

Следующим шагом после того , как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую

Следующим шагом после того , как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы , будет определение степени эффективности труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности, можно представить себе как продолжение функции контроля. Процесс контроля предусматривает установку стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятие корректирующих мер. Аналогичным образом , оценка результатов деятельности требует , чтобы руководители собирали информацию о том , насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным руководитель информирует их о том , как хорошо они справляются со своей работой и дает им возможность исправить свое поведение , если она не соответствует принятой . Вместе с тем , оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений , переводя их на более привлекательные должности.

<- Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих Подготовка сводится к развитию навыков и умений , необходимых служащим для эффективного ->