Вилфрид Трилленберг. Проектный менеджмент (2001)

В зависимости от того, как подходить к проектному менеджменту, т.е. в широком или узком

В зависимости от того, как подходить к проектному менеджменту, т.е. в широком или узком смысле слова, может быть создана структура периода для осуществления проекта. В широком смысле слова проект начинается с определением того, что необходимо решать проблему через проект. Идея о том, что нужно организовать проект, может стать началом проектных действий. С точки зрения управленческих мер Джон Р. Адамс и Стефан Е. Барндт (США) предлагают структуру на 4 фазы в период осуществления проекта с определенными действиями со стороны проектного менеджменту12

Разработка концепции проекта:

- Обоснование необходимости проекта;

- Определение желаемых результатов;

- Оценка тех ресурсов, которые хочет использовать заказчик проекта (клиент)

- Определение организаторов проекта;

- Определение основного количества и структуры проектного персоналу.

Планировка:

- Определение организационных подходов к осуществлению проекта;

- Определение цели, которую нужно достичь;

- Разработка плана практического осуществления проекта;

- Определение по ресурсам;

- Создание проектной групи.

Осуществление проекта, реализация проектной деятельности:

- Эскиз, конструкция, производство, подготовка будивельного

площадки, тестирование, доставка.

Завершение строительства:

- Поддержка ввода проектных продуктов;

- Передача персонала и материальных ресурсов в другие организации;

- Сложение полномочий и ответственности;

- Завершение проекта;

- Вознаграждение персоналу.



12 David I. Cleland, William R. King. Project management handbook / New York, second edition, 1988, p. 210.

В вышеназванных четырех фазах осуществления проекта по разработке нового продукта они предлагают реализовать следующие задачи. 13 Фаза разработки концепции проекта:

- Обоснование необходимости;

- Проверка того, можно ли вообще реализовать проект;

- Рассмотрение альтернатив;

- Разработка эскиза;

- Разработка бюджета и плана расходов;

- Определение проектной группы. Фаза планирования:

- Разработать план осуществления мероприятий;

- Руководство по разработке анализов

- Определение структурной системы проекта;

- Производство и тестирование образцов;

- Анализ результатов;

- Дать разрешение на производство. Фаза осуществления проекта:

- Доставка сырья;

- Строительство и тестирование производственных машин;

- Развитие сопроводительных условий;

- Производство продуктов;

- Подтверждение реализации задачи;

- В случае необходимости провести изменения. Фаза завершения проекта:

- Переквалификация работающего персонала;

- Передача материалов;

- Передача ответственности;

- Освобождение ресурсов;

- Возвращение членов проектной группы на прежние рабочие мисця.


По определению Х. Керцнер (США) период осуществления проекта можно разделить на следующие 5 фаз: 14

13 David I. Cleland, William R. King. Project management handbook / New York, second edition, 1988, p. 211.

14 Harold Kerzner. Project management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York, fifth edition, 1995, p. 89.



- Фаза разработки концепции проекта;

- Фаза планирования;

- Фаза уточнения и разработки эскиза проекта;

- Фаза реализации проекта

- Фаза преобразования до конца проекту.


Зависимости от специфики проекта можно определить фазы реализации проекта. Проекты отличаются друг от друга. Единого образца для всех проектов не бывает.

<- 1. 6. 1. Технические пидходи Решение проблем в рамках проекта осуществляют, как правило, 2. Подготовка к началу осуществления проекта ->