Вилфрид Трилленберг. Проектный менеджмент (2001)

Анализ риска - это оценка угрозы для успешного осуществления проекту. Каждый проект

Анализ риска - это оценка угрозы для успешного осуществления проекту.

Каждый проект содержит определенный риск. Источники риска возникают со стороны проектного персонала (ошибочные решения со стороны проектного менеджмента, ошибки в выполнении задач) или будущих "пострадавших" (страх перед последствиями проекта) или посторонних (контроллеры по безопасности труда и информационных данных или по защите окружающей среды). Угрозой для успешного осуществления проекта могут быть и другие причины, такие как предел технических возможностей, недоступность необходимых ресурсов или просто технические ошибки в методе планирования. Поэтому необходимо в каждом запланированном этапе проекта определить, какой риск может возникнуть, и какие меры могли бы его зменшити.

Проблемы анализа риска состоит в том, что не все возможные виды риска можно заранее предсказать, а значение риска может измениться на разных этапах развития проекта. Страхование от обнаружения любого риска вызвало бы высокие затраты у заказчика проекта и могло бы быть причиной отказа от проекту.


Предлагают два метода анализа риска:

- Формальный анализ риска;

- Рейтинговый анализ ризику.


Метод формального анализа риска 15 показывает предсказания риска из-за заполнения таблицы-формуляра по определенным критериям. Этот метод предлагают, когда можно четко определить действия, которые являются рискованными (таблица 9).
Метод рейтингового анализа риска 16 выходов из того, что значение риска на запланированных этапах четко определить невозможно. Практика показывает, что угрозы факторов риска отличаются друг от друга по своему значению. После определения общих факторов риска для проекта предлагают определить последовательность рисков по их важности или значением в реализации проекта. Последовательность рисков определяют по методам определения их рейтинга. Для определения рейтинга можно использовать три показателя:

- Значение (влияние) риска, который проявляется;

- Вероятность того, что риск окажется;

- Эффективность протидиючих заходив.

Рейтинговый метод определения риска на примере исследования нового сорта мыла ("жидкого мыла") показывает таблица 10. По пятибалльной системе "1" имеет наилучшее значение, а "5" - худшее значение из указанных в нашем примере 5 факторов риска. Полученные оценки от "1" до "5" перемножаются и по результатам суммы баллов можно определить риска по степени важности для осуществления проекту.
В нашем примере наибольший возможный риск в том, что для создания нового сорта мыла компоненты не сочетаются. На втором месте риск того, что производство нового мыла вредно длянавколишнього середовища.

16 Pitter A. Steinbuch. Projektorganisation und Projektmanagement. Ludwigshafen (Rhein), 1998, S. 62-64.

<- Как правило , ресурсы на осуществление проектов в фирмах , предприятиях и организациях Схема 22 показывают некоторые методы, применяемые для подготовки решения на осуществление ->