Г. А. Дмитренко , Е. А. Шарапатова , Т. М. Максименко. Мотивация и оценка персонала (2002)

В Украине решения проблемы повышения эффективности управления персоналом любых

В Украине решения проблемы повышения эффективности управления персоналом любых организаций (независимо от профиля и масштаба деятельности) приобретает особую остроту в период перехода к демократической системе общественных (в том числе рыночных) отношений, предполагающих мощное развитие производительных сил на ее территории. Основу производительных сил составляют прежде всего человеческие (трудовые) ресурсы, целесообразность использования которых с позиций интересов как организации, так и работников следует уделить основное внимание при формировании стратегии преобразования посттоталитарного постсоветского общества в социальное гражданское государство с высокоэффективной конкурентоспособных краин.

Конкурентоспособность отечественной экономики обусловлен не огромные инвестиции, о которых мечтают многие экономисты и чиновники и которых просто не может быть, а последовательное и неуклонное шаги на пути повышения отдачи и развития человеческих ресурсов, что не смогла задействовать технократическая административная система управления в рамках квазисоциалистического способа производства.

К сожалению, такой антропосоциального подход к стратегии трансформации экономики Украины очевиден далеко не всем в силу особой ментальности восточнославянского этноса с присущим ему низким уровнем организационной культуры. Повысить этот уровень можно с помощью механизма целевого управления любой организацией, в рамках которого резко повышается целесообразность трудовой деятельности работников, разумеется, при использовании современных оценочных технологий и соответствующей мотивации труда персонала, способствующих повышению отдачи работников и саморегуляции личности в том социуме, где осуществляется трудовая деятельность индивида.

В контексте изложенного в учебном пособии много внимания уделено мотивации и оценки персонала, играют роль не только рычагов повышения эффективности использования и развития потенциала работников, но и пружины нового мотивационного механизма их целесообразного труда, строго ориентирует эту работу на конечные результаты деятельности всей организации с учетом оценки потенциала личности для ее самореализации в этой организации.

Предлагаемое учебное пособие представляет интерес для руководителей и работников служб управления персоналом также потому, что описанный в нем методический инструментарий можно использовать для рационального подбора персонала, формирование бесконфликтных коллективов, способствующих самореализации каждого сотрудника в них, организации систем саморазвития работников и др.

<- С явлением перестройки психологии людей мы сталкиваемся гораздо чаще, чем задумываемся Абрамов В. М., Данюк В. М., Колот А. М. Мотивация труда в условиях перехода к рынку. - М.: ->