Колпаков В.М. , Дмитренко Г.А.. Стратегический кадровый менеджмент (2005)

Последнее десятилетие, наполненное событиями "реформенного" типа, позволяет проанализировать

Последнее десятилетие, наполненное событиями "реформенного" типа, позволяет проанализировать явления, происходящие в жизни общества и каждого людини.

Почему реформаторские начинания последних лет не прибегают, не способствуют прогрессу, а порой приводят к прямо противоположным социальных результатов? Какова в этом роль "кадрового фактора"? В чем он проявляется? Какие ориентиры реформ в обществе?

В недалеком прошлом, когда кадры решали все, работа с ними была приоритетным направлением управленческой деятельности высшего уровня государственной системи.

Фото победили во Второй мировой войне, в кратчайшие сроки восстановили народное хозяйство, благодаря массовому героизму устраняли недостатки управления. В советское время знали и использовали возможности человеческого фактору.

"Кадровая революция", осуществлена ​​через механизм номенклатуры с помощью террора, позволила Сталина в 30-40-х годах ХХ ст. победить политических противников, утвердить тоталитарную политическую систему, пойти новым социально-экономическим курсом.

Кадры как и в аппарате государства, так и в аппарате компаний как субъект социального управления - главный источник и движущая сила воплощения замыслов и программ в жизнь. От этого элемента зависят стабильность и развитие общества, а также зарождение дезорганизуют процессов, приводящих к хаосу.

Сегодня важно наиболее полно раскрыть творческий потенциал народа, создать государство, подчиненное интересам общественного саморазвития. При этом необходимо обеспечить становление гражданина как субъекта государства, носителя властных начал. Человек состоится как индивид, субъект, личность, проявится как индивидуальность, достигнет универсума, если самостоятельно (работая над своим интеллектуальным и эмоциональным развитием) преодолеет в себе раба (божьего или царского), боязнь ответственности и перестанет перекладывать ответственность на другого (вождя, лидера и т. п.), вылезет из своей время удобной "норы" маленького людини.

Исходя из изложенного, в данном пособии предлагается субъект-генетический подход к самоуправлению розвитком.

Происходящие в нашем обществе процессы, характеризующиеся спадом производства, распространением бедности и безработицы, коррупцией, преступностью, наркоманией и т. п., побуждают многих людей, представителей разных специальностей искать причины этих явлений и способствовать выходу общества на прогрессивный путь развития. Развитие человечества в целом можно рассматривать как глобальный социальный процесс, проявляющийся в трех сферах коллективной деятельности - духовной, политической и материальнои.

Одна из фундаментальных проблем времени - управление, однако она почему-то не срабатывает, не превалирует в общественной и частной жизнедеятельности людей, часто используется неправильно или кто-то имеет возможность злоупотреблять им. Управление - это общественный институт, созданный людьми. Сущность его заключается во взаимосвязях, взаимодействия и взаимосодействия людей в решении личных, общественных и планетарных задач. Если в земной природе, в растительном и животном мире, в космосе происходит объективная саморегуляция, то человек, создав свой мир, должен осознанно регулировать происходящие в ньому.

Существует вполне обоснованное мнение о слабой профессиональной подготовки управленцев, их неготовность решать назревшие проблемы, недобросовестное отношение к своим обязанностям и злоупотреблении положением. Не менее обоснованные суждения о том, что "проблема, скорее всего, не в недостатке управленческого знания, а в его содержании, не в слабости подготовки управленческого персонала, не в отсутствии управления как такового, а в его нацеленности, организованности и технологии осуществления" [210].

Казалось бы, простые и вечные истины, заложенные в десяти заповедях Христа и хадисах пророка Магомета (представителей наиболее распространенных в мире религий), но они не реализуются. Почему современному человеку мало томов "Энциклопедии мысли", чтобы он мыслил, в согласии с рекомендациями, апробированными тысячелетиями развития, и, главное, строил свою жизнедеятельность, основываясь на результатах этого мышления? Вероятно, Антуан де Сент-Экзюпери прав: "... жить холодильниками, политикой, балансами, кроссвордами больше нельзя ... Пустыня - в человеке ... и куда идем мы в эту эпоху мирового чиновничества? К человеку-робота, человеку - срока .. К человеку выхолощенный, лишенного творческой силы. К человеку, вскормленная серийной, стандартной культурой, наподобие того, как скот выкармливают сеном "[260].

Несоответствие человека требованиям времени обостряет проблему стратегического управления людьми, их подготовки к жизни в обществе майбутнього.

Генезис и эволюция идей планетарной значимости, ренессанс геополитики требуют выработки общей стратегической линии поведения странами СНГ, формирования и реализации геостратегии.

Ускорение глобализации экономических процессов, наблюдается интеграция международного бизнеса актуализируют сосредоточение внимания на стратегическом уровне управления кадровым обеспечением, место и роль человека в решении стратегических задач различными организациями - от незаметной фирмы, предприятия к объединениям планетарного ривня.

Власть и контроль перешли от производителей к владельцам каналов распределения товаров. Транснациональный бизнес игнорирует границы национальных государств, происходят интегрируют процессы, образуются "виртуальные территории", разрушающих привычные представления о географическом пространстве. Например, "цифровая" революция не только транснациональная, она "анацио-нальную", так как развивается и действует не через национальные законы и государства, а через национальные культуры и традиции. В этом новом пространстве общество будет больше ориентироваться не на государственное законодательство, а на этические и практические нормы и интересы [182].

Происходящие в государстве процессы способны изменить в нем существующую концепцию жизнедеятельности. Изменения внешней среды всегда приводили к совершенствованию стратегического управления, реализовать которое можно только с учетом стратегического управления кадрами. Изменяются условия внешней и внутренней сред в области стратегического управления кадрами учитывает акмеологии - синтетическая отрасль знания, изучающая механизмы и пути реализации высших потенций и вершин достижения отдельного человека, народа, культуры, цивилизации, мирового сообщества, людства.

Главы 1-8 предлагаемого учебного пособия является теоретико-методологическое введение в стратегическое управление кадрами, разработано в соответствии с программой курса "Стратегический кадровый менеджмент". В разделах 9-17 освещен концептуально-технологический подход к проектированию системы стратегического управления персоналом, разработке и реализации кадровой политики и стратегии.

Авторы благодарны первый проректор Российской академии государственной службы академика РАО А. Деркачу за предоставленную им возможность изучения работ современных авторов в области акмеологии и кадровой политики.

Введение и главы 1-7, 9-17 пособия написаны В. Колпаковым, глава 8 - Г. Дмитренко.

Как учебная дисциплина стратегический кадровый менеджмент (СКМ) - стратегическое ->