Колпаков В.М. , Дмитренко Г.А.. Стратегический кадровый менеджмент (2005)

Сущность и компоненты стратегии в области стратегического управления 1Х-ХХ вв. очень

Сущность и компоненты стратегии в области стратегического управления 1Х-ХХ вв. очень четко изложил К. Клаузевиц [135]. Согласно ему, тактика учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия - учение об использовании боев с целью войны. Первая занимается оформлением отдельного боя, втором - использованием последнего. Вопросы есть тактическими или стратегическими в зависимости от того, касаются они оформления боя или его значения. Тактика и стратегия представляют собой две деятельности, проникающих одна в другую в пространстве и времени, но в то же время разные по сути.

Стратегия представляет план войны и связывает с главной целью действий, которые должны привести к ее достижению; намечает проекты кампаний и дает установку отдельных боев. Она обязана выступить на театр войны, чтобы на месте распорядиться числе и внести в целое изменения, в которых постоянно будет необхиднисть.

Уже в подготовке к войне учет конкретной обстановки вытесняет отвлеченные понятия и осуществляется планирование деятельности в реальном масштабе. Страна с ее поверхностью и населением кроме того, что является источником всех сил в собственном смысле этого слова, составляет одну из основных величин, определяющих ход войны. Непосредственной целью в данном случае будет не завоевание страны не нарушу вооруженных сил противника, а нанесение ему как врагу ущерб, - дать нашим операциям целеустановку преимущественно на увеличение убытков врага, истощение ворога.

В частности, можно было без особого труда наметить примерно те силы, которые потребуются для достижения намеченного большого успеха, а, следовательно, определить также избыток сил. В стратегии это нужно признать просто невозможным, потому что стратегический успех является отнюдь не столь определенным, как тактический успех. Поэтому то, что в тактике можно рассматривать как избыток сил, в стратегии придется считать средством для повышения успеха, если к тому же представится возможность [135].

Теперь перейдем к результатам анализа. Стратегия напрямую связана с обществом (целостностью), механизмом управления государством. Тактик осуществляет свою деятельность, исходя из внутренней сущности борьбы и понимание конкретной цели. Стратег, представляя интересы заказчика, внешнюю политическую цель переосмысливает "внутренне" и сохраняя ее содержание, трансформирует в удобную для тактика форму. Внутренне согласовывая внешнюю цель с имеющимися силами, ресурсами, стратег разрабатывает план и определяет конкретный вариант подготовки к боям для тактика.

Стратегия является плановым методом организации деятельности, что позволяет спланировать разработку и реализацию проектив.

Категория "установка" соответствует качественную характеристику изменений стратегического и тактического подходов к системной деятельности. Планы и проекты являются оформленными результатами мыследеятельности стратега на более высоком уровне абстракций.

Отмечается различие целей боя, сражения, войны в целом и соответственно деятельности. Одни цели конкретно осмысленные (тактические) и достигаются решением задач. Другие для их реализации требуют решения проблем, что характерно для стратегической деятельности. Чем дальше мы отходим от задачного, технологичности на тактическом уровне, тем быстрее столкновения со спецификой макроуправления, с необходимостью использовать стратегические формы управления. Макроуправленец всегда более страте-гичен.

По версии К. Клаузевица, стратегия непосредственно связана с обществом, механизмом государственного управления. Стратегический управленец выполняет "заказ" государства, учитывая внешнюю значимость результата. Тактик выполняет свою часть работы "технологически", исходя из внутренней сущности борьбы, следуя конкретной цели. Реализована функция стратега и тактика вписана в систему деятельности, определена целью организации, соответствующую его структуру, имеющихся средств и ресурсив.

Стратег, получив заказ от политика, переосмысливает политическую цель в военную, наполняет ее определенным содержанием и трансформирует в необходимую для тактика форму. Согласовав внешние цели деятельности подчиненной организации с имеющимися ресурсами, стратег начинает строить планы войны, детализируя их в тактические единицы дияльности.

Важным элементом технологии взаимосвязи стратегии и политики есть выделенная К. Клаузевица категория "установка".

Установка как принципиальная, постоянно действующая в какой-то период направленность системой деятельности организации является элементом механизма реализации политики.

Учитывая суждения К. Клаузевица, стратегия связана с системой общественных отношений, обществом в целом, с механизмом государственного управления. Стратегия разрабатывается в рамках государственного "заказ", в интересах правящей группировки сил. Стратег, выполняя "заказ" политиков, трансформирует содержание цели в удобную для тактика форму. В понятии "установка" следует выделить качественный переход от стратегического взгляда на войну тактичного.

Следует обратить внимание на то, что, говоря о преимуществах стратегического подхода к управлению в современном бизнесе, отмечается необходимость формирования у управленцев стратегического видения [287]. Это видение стратега позволяет ему осмыслить "заказ" политикив.

Для того чтобы можно было перенести термин "стратегия" и проанализировать феномен стратегического мышления из военной сферы в управленческую практику в мирное время, необходимо исключить специфику военного содержания, сохраняя деятельную и умственную формы [14]. Источником стратегического мышления является нормирование (основные функции рефлексии - исследование проблем, критический анализ результатов исследования и нормирования).

Изменение нормы (плана, программы действий и т.д.) происходит как реакция на критику результатов исследования осложнений в решаемой проблеме. Стратегия, норма - это результат депробле-веревке. Рефлексивный процесс может быть не стихийным, когда человек действует в трудных ситуациях методом (нормой) проб и ошибок, а организованным. При организации нормирования решается задача разработки и использования критериев, позволяющих сравнивать процесс достижения цели разработанной стратегиею.

Критерии (интеллектуальные и оценочные) получают в результате абстрагирования умственных и оценочных смыслов. Абстрагирование норм (планов, программ, методов и пр.) ведет к стратегии.

<- Проанализировав приведенные версии, приходим к выводу о некоторой схожести стратегии ->