Колпаков В.М. , Дмитренко Г.А.. Стратегический кадровый менеджмент (2005)

Принципы построения систем управления персоналом. Напомним, что принцип - это требование

Принципы построения систем управления персоналом. Напомним, что принцип - это требование объективных законов управления кадрами и правило их реализации в конкретных условиях деятельности персонала, т.е. научно обоснованная категория, и он не выбирается произвольно. При организации управления необходимо решение двух задач: 1) формирование управляющей системы (статика) и 2) ее функционирования (динамика), что обусловливает соответствующие принципы для построения системы управления персоналом в организации (табл. 9.1). Все принципы построения реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.

Принципы часто следует учитывать в их зависимости и взаимообусловленности. Например, целевой и функциональный принципы не противоречат друг другу. Более того, на практике часто возникают коллизии, когда в ходе создания функциональной структуры и процессов управления появляется опасность потери целевой ориентации и достижения поставленных целей, возникает необходимость углубление функционального разделения труда персонала в управлении. Это обуславливает необходимость поиска соответствующих форм сочетания целевого и функционального подходов в конкретных умовах.
Таблица 9.1
Принципы построения системы управления персоналом организации
ПринципСодержание принципа12Принципы, определяющие специфику формирования системы управления персоналом (создание целевой, организационной, функциональной структуры) ЦелевойОпределяет направленность системы управления, соответствие системы управления цели организации, управляющей системы управляемой; порождает системообразующие факторыФункциональныйОбусловливает необходимость для достижения цели организации осуществлять функциональное разделение труда персоналаИерархичностиОпределяет построение системы управления в виде многоуровневых (многоступенчатых) структур и распределение функций управления между соподчиненными уровнями т. е. в вертикальном разрезе система управления персоналом должно обеспечивать иерархической взаимодействие между звеньями управления (структурным подразделением или отдельнымы руководителями) и несимметричную передачу информации: "вниз"

<- ->