Колпаков В.М. , Дмитренко Г.А.. Стратегический кадровый менеджмент (2005)

Количественные методы (приемы) базируются на информации, которую можно получить,

Количественные методы (приемы) базируются на информации, которую можно получить, зная тенденции изменения параметров или имея статистически достоверные зависимости, характеризующие производственную деятельность объекта управления. Примеры этих методов - анализ временных рядов, каузальное (причинно-следственное) моделювання.

В основу качественных методов положены экспертные оценки специалистов в области принимаемых решений, например методы экспертных оценок, мнение жюри (усреднение мнений экспертов в релевантных сферах), модели ожидания потреби.

Потребности в персонале прогнозируются с использованием различных количественных и качественных методов. Отработанным технологиям прогнозирования развития рынка труда являются:

"Мозговая атака", метод Дельфи, экстраполяция тенденций, морфологический анализ, имитационное динамическое моделирование, структурный анализ и др. Однако существуют и другие классификации методов прогнозирования, которые определяются особенностями прогнозив

(Табл. 12.4).
Цели, время, условия прогноза и специфика его разработки определяют комплекс методов и приемов прогнозирования. При этом многие методы могут использоваться в разработке различных прогнозов. Ниже приведена краткая характеристика методов прогнозирования, используемых чаще других, с указанием источников, в которых их суть изложена в развернутом виде (табл. 12.5).

При решении задач прогнозирования потребности в персонале существенной проблемой является количество и качество необходимой информации. Рассмотрим несколько методов (приемов и способов), позволяющих лицам, принимающим решения, с минимальными материальными и организационными затратами наполнять информационную базу даних.

Методы и приемы получения информации. Метод структурно-морфологический. Предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т. п.), что позволяет обоснованно формулировать стратегию научно-технического прогресса пидприемства.

Метод определения публикационной активности. Поток документов, относящихся к различным отраслям знаний цикличен. Отслеживая циклы, можно определить состояние разработки какой-то проблемы в стране, на предприятиях и принять меры по коррекции стратегий научно-технического прогресса в своей организации.

Метод выявления группы патентных документов. Любая организация, как правило, патентует только те идеи, которые имеют прак-

Таблица 12.5

Краткая характеристика методов прогнозування
Область примененияПредназначение, решаемые задачиОсобенносты применения123Экспертные методыЭкономическая конъюнктура; решение проблем научно-технического прогресса; потребности в обучении и равитиы персоналаДля объектов, развитие которых не поддается предметному описанию, математической формализации; в условиях отсутствия достоверной статистики по характеристике

<- Важной составной частью маркетинговой деятельности персонала управления организацией Ниже приведены наиболее упрощенный пример использования метода: Экспертные оценки ->