Колпаков В.М. , Дмитренко Г.А.. Стратегический кадровый менеджмент (2005)

Для достижения стратегических целей управления возникает необходимость в разработке

Для достижения стратегических целей управления возникает необходимость в разработке специальных приемов, определенных подходов, позволяющих целенаправленно использовать достижения теории. Совокупность таких приемов в науке управления раскрывает понятие "метод". Применительно к управлению персоналом этот термин означает организацию совокупности определенных приемов и способов воздействия на персонал (как на работников, так и на трудовой коллектив в целом) с целью достижения конкретных результатов. Исходя из целей, методы управления персоналом делятся на три основные группы: экономические, административные и социально-психологични.

Экономические методы включают прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в персонале, источников их обеспечения ин

Административные методы реализуют различные способы воздействия на работников и основываются на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм (например, правил внутреннего трудового распорядка, положений о порядке оценки и высвобождения работников и т. д.).

Социально-психологические методы управления персоналом представляют собой организацию конкретных приемов и способов воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников, в связи с чем подразделяются на социальные и психологические. Первые из них призваны больше влиять на весь коллектив (социальное планирование, создание оптимального социально-психологического климата и др.), а второй - на отдельных работников. Социально-психологические методы являются наиболее тонкий инструмент воздействия на социальные группы людей и личность человека. Искусство управления людьми заключается в дозированном и дифференцированном применении средств воздействия на людину.

Нестабильность экономического состояния предприятия, финансовые трудности не способствуют поддержанию благоприятного социально-психологического климата, потому что руководитель больше времени вынужден уделять не функций управления персоналом, а непосредственно производству, маркетингу, финансам, т.е. другим функциям.

Поэтому важно знать и прогнозировать действия социально-психологических методов на стратегические аспекты деятельности персонала.

<- СУЩНОСТЬ Самоопределение ПО элитарной ОРИЕНТАЦИЯ Понимание проблемы поиска человеком В 80-х годах ХХ ст. признанным инструментом управления персоналом становится организационная ->