Г. В. Щекин. Основы кадрового менеджмента (2004)

Планирование численности и состава работников

Главной формой планирования и организации деятельности предприятий является план экономического и социального развития. Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает планы на основе использования различных исходных данных, контрольных цифр, государственных заказов, а также прямых заказов потребителей на продукцию, работы или услуги. При планировании экономического и социального развития предприятие определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штати.
Более точно численность персонала следует рассчитывать по категориям: рабочих-сдельщиков - исходя из трудоемкости продукции, фонда рабочего времени и уровня выполнения норм; повременщиков - с учетом закрепленных зон и трудоемкости обслуживания, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени; учащихся - с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения; обслуживающего персонала и пожарно-сторожевой охраны - исходя из типовых норм и штатных розкладив.

Кроме общей различают также дополнительную потребность в кадрах, которая представляет собой разницу между общей потребностью и фактическим наличием кадров на начало планового периода. Ее рассчитывают на плановый год и на каждый квартал, так как объем производства и сокращению рабочих по кварталам неравномерны. Дополнительную потребность в специалистах и ​​служащих определяют на плановый год по количеству вакантных должностей исходя из утвержденных штатов, а также с учетом ожидаемого выбытия этих работников по разным причинам и частичной замены практикив.

Общая потребность в специалистах и ​​служащих определяется в зависимости от трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, степени автоматизации управления и на основе типовых штатных расписаний. Сегодня при возрастании роли системы высшего образования необходимо повысить уровень планирования подготовки специалистов и эффективность их использования. Общая потребность в специалистах (А) представляет собой сумму численности специалистов и дополнительной потребности в них:

А = Чс Д,

где Ч с - численность специалистов в отрасли, регионе, на предприятии на начало планируемого периода; Д - дополнительная потребность в специалистах. Расчет дополнительной потребности в специалистах включает три основных элемента:

• развитие отрасли, то есть научно обоснованное определение необходимой потребности на прирост (или уменьшение) должностей, замещаемых специалистами в связи с расширением производства или увеличением (уменьшением) объема работ;

• частичную замену практиков, занимающих должности специалистов с высшим образованием;

• возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и керивникив.

<- Прогнозирование в управлении персоналом Определение перспективной потребности в специалистах ->