Г. В. Щекин. Основы кадрового менеджмента (2004)

Определение перспективной потребности в специалистах

По периоду планирования различают текущую и перспективную дополнительную потребность в специалистах. Текущая дополнительная потребность в специалистах - это необходимая их численность в базисном году. Этот показатель является основой для планирования перспективной потребности. Перспективная потребность в специалистах определяется на период 10 и более лет. Рассмотрим существующие методы расчета перспективной потребности в фахивцях.

Для определения потребности в специалистах на период до 5 лет используется штатно-номенклатурный метод, основанный на плановых показателях развития производства, типовых структурах и штатах, а также номенклатуры должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим образованием. При наличии плановых показателей с помощью штатно-номенклатурного метода можно определить потребность в специалистах количественно (на основе штатных расписаний), так и качественно (на основе номенклатуры должностей, определяет уровень и профиль подготовки специалиста). Типовые номенклатуры содержат наименования функций управления, структурных подразделений и должностей, а также наименование специальностей высшего образования, наличие которых необходимо для кандидатов на замещение указанных должностей. Пример такой номенклатуры приведены в табл. 8.

Типовая номенклатура должностей разрабатывается на всех уровнях управления - от предприятия до министерства - и служит исходной базой для разработки нормативов насыщенности специалистами и потребности в них в розризи
специальностей. Итоговая строка номенклатуры должностей показывает нормативную численность специалистов с высшим образованием, поэтому от качества разработки номенклатуры должностей зависит достоверность расчетов потребности в специалистах, на основе которых формируются планы подготовки специалистов высокой и средней квалификации. В разработке номенклатур вместе с работниками кадровых служб принимают участие сотрудники технических, планово-экономических, производственных и других подразделений, осуществляющих функции текущего и перспективного планування.

Для придания номенклатурами должностей большей гибкости целесообразно в зависимости от специфики отрасли и предприятия на каждую должность предусматривать несколько специальностей с целью более полного учета перспектив развития виробництва.

Для определения потребности в специалистах на долгосрочную перспективу при отсутствии детальных плановых показателей применяют метод расчета коэффициента насыщенности. Коэффициент насыщенности, который рассчитывается по отношению количества специалистов на 1 тыс. работников или на 1 млн усл. ед. объема производства, можно использовать при определении потребности в специалистах для отрасли в целом, так и для отдельной организации, пидприемства.
Универсальным и наиболее надежным методом расчета перспективной потребности в специалистах является нормативный, предусматривающий разработку специальной методики расчета нормативов численности руководящих работников и служащих, обеспечивающих оптимальное количество специалистов для каждой отрасли, организации, предприятия с учетом их организационно-технических условий. Данный метод основан на применении нормативов нагрузки, обслуживания, управляемости и численности фахивцив.

Нормативы нагрузки и обслуживания можно применять также в непроизводственной сфере (например, здравоохранении, образовании, бытовом обслуживании и др.).

На предприятиях отраслей материального производства (промышленности и строительства) целесообразно применять нормативы численности специалистов. Их использование в расчетах предусматривает установление зависимости между количественными и качественными показателями кадров специалистов и основными технико-экономическими показателями деятельности предприятия (объемом продукции, выпускаемой производительностью труда, стоимости основных производственных фондов и др.):

<- Планирование численности и состава работников Методы расчета потребности в рабочих кадрах ->