Г. В. Щекин. Основы кадрового менеджмента (2004)

Система профессионального продвижения рабочих

Основными формами профессионального продвижения являются:

• продвижение рабочих, занятых на рабочих местах с преобладанием тяжелого ручного, неквалифицированного труда, монотонных работ, на профессии и рабочие места квалифицированного и творческого труда;


установления очередного квалификационного разряда (в рамках одной профессии)

овладение второй или смежной профессии, специальности;


• назначение бригадиром;

^ Выдвижение рабочих, получивших высшее образование, на должности специалистив.

Обеспечивать указанные формы профессионального продвижения можно посредством обучения новой профессии квалифицированного и высококвалифицированного труда, обучение на курсах переподготовки или повышения квалификации, роста профессионального мастерства за счет овладения смежными операциями, повышение общеобразовательного и профессионального уровня за счет обучения в вузах, техникумах, профтехучилищах и т. д.

Для обеспечения последовательного профессионально-квалификационного роста весь контингент рабочих рекомендуется подразделять на т р и к а т е г о-р и и (при шестиразрядной сетке): рабочие начальной квалификации (I и II разрядов) рабочие квалифицированного труда (III и IV разрядов ) рабочие высококвалифицированного труда (V и VI разрядов). Как показывают данные исследований, существует прямая зависимость между количеством увольнений и состоянием вертикальной мобильности рабочих. Так, если среди освобождаются за время работы на предприятии повысили свой разряд 40%, то среди оставшихся - 60%. Наличие определенной профессии становится фактором, ограничивающим дальнейшее развитие профессиональной мобильности, причем это ограничение тем сильнее, чем более квалифицированной специальности обладает работник. Однако, достигнув квалификационного "потолка" по своей профессии в 30-40 лет, рабочий может "застыть" в профессиональном продвижении, поэтому важно своевременно предусматривать для таких работников перевод в бригадиры, на инженерно-технические и другие управленческие должности (при наличии соответствующего образования) , а также обучение и переподготовку с целью овладения новыми и смежными профессиями высококвалифицированного праци.

Средний срок пребывания рабочего в разряде составляет 2-2,5 года, причем чем выше разряд, тем этот срок больше (для II и III разрядов - менее двух лет, для IV и V - 3-4 года). При существующей скорости продвижения рабочий уже в течение 10 лет проходит всю "квалификационную лестницу" по своей профессии, т.е. квалификационный "потолок" достигается в возрасте, когда он еще остро реагирует на перспективы дальнейшего продвижения. По материалам опроса квалифицированных и высококвалифицированных рабочих, около 60% из них как наиболее желаемой формы продвижения указали повышение разряда, 23% - занятие должности мастера или бригадира, 14% - переход в инженерно-технические работники, 3% - в служащие. При этом наибольшая удовлетворенность своим трудом наблюдалась у квалифицированных ремонтников и инструментальщиков. У женщин на первом месте стояло улучшение условий труда, у молодых мужчин - получение более интересной работы [43].

Управление профессиональным продвижением в масштабе предприятия (организации) обеспечивается прежде всего на основе планирования профессионально-квалификационного роста работников, которое следует подразделять на два этапа:

1) общее планирование (по периодам и подразделениям предприятия)

2) индивидуальное планирование (персонально для конкретных рабочих). Общее планирование заключается в том, что для каждого подразделения кадровои

службой разрабатывается годовой план профессионального продвижения рабочих и предварительный план на следующий год или два. В этом плане по каждому подразделению устанавливается численность рабочих, подлежащих продвижению в течение года (по основным формам профессионального продвижения). При этом численность выдвигаемых на должности бригадиров, специалистов, руководителей и служащих жестко планом не регламентируется и определяется в основном по мере необходимости виробництва.

В подразделениях годовой план доводится до участков, смен, производственных бригад. На основании доказанных планов осуществляется индивидуальное планирование профессионального продвижения рабочих на год и перспективу. Кандидатуры на профессиональное продвижение намечаются предварительно и ежегодно уточняются мастером с учетом мнения совета бригады. Учет кандидатов на продвижение ведется по фамилиям в списках рабочих бригады в виде экрана профессионального продвижения рабочих (см. форму 5), всем членам бригади.

Таким образом, продвижение на рабочие места квалифицированного и творческого труда может быть представлено в следующей последовательности: • замещение вакантных рабочих мест высококвалифицированного труда (V и VI разрядов), перешедших в бригадиры, на должности специалистов и служащих, осуществляется за счет рабочих квалифицированного труда ( III и IV разрядов); ^ вакантные места, освобождающиеся в связи с продвижением рабочих квалифицированного труда или появляющиеся в связи с расширением производства, замещаются за счет рабочих начальной квалификации; ^ появились вакантные рабочие места, требуют начальной квалификации, заполняются за счет рабочих, принимаемых на предприятие (в организацию) с боку.

Методическая, организационная и техническая работа по профессиональному продвижению рабочих осуществляется через отделы труда и заработной платы, отдела кадров и подразделения по подготовке кадров предприятий и организаций.
Процессы профессионального продвижения могут протекать не только в сторону перевода рабочих в группу специалистов и служащих, но и в обратном направлении. Как свидетельствует анализ статистической отчетности, во многих отраслях промышленности до 5% рабочих ежегодно пополняется за счет инженерно-технических работников и служащих. При этом обратный процесс - переход рабочих в другие категории - протекает менее интенсивно. В значительной степени это результат сокращения административно-управленческого аппарата, что предполагает параллельное планирование профессионального продвижения как рабочих, так и службовцив.

Основой планирования профессионального продвижения является четко функционирующей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадрив.
Подбор и подготовка кадров бригадирив
В современных условиях развития производства организация подбора и подготовки кадров бригадирив

является важнейшим направлением всей работы по подготовке и повышению квалификации рабочих. Организация подбора и подготовки бригадиров, а также их резерва предусматривает несколько этапов:

♦ I е т а п - изучение внутриколлективных связей, отношений между членами коллектива бригады, определение степени его сплоченности и выявление социальных лидеров;

♦ II е т а п - анализ анкетных и других социально-демографических данных лидеров, их служебных характеристик, составление профессиограмм для бригадиров;

♦ III е т а п - оценка деловых и личных качеств кандидатов в бригадиры посредством бесед, опросов, анкетирования, проведенных с членами бригады, мастерами, руководителями участка, цеха, определение соответствия выявленных качеств кандидатов разработанным профессиограммы;

♦ IV е т а п - составление и утверждение на общем собрании бригады, участка, цеха списка резерва бригадиров, организация подготовки резерва бригадиров;

♦ V е т а п - выбор наиболее достойного кандидата и его призначення.

Как показывает практика, систематическое качественное обучение бригадиров и своевременная подготовка их резерва в значительной степени определяют эффективность работы производственных бригад.

<- Управление мобильностью кадров на производстве Управление профессионально- квалификационным ростом руководителей и специалистов ->