Г. В. Щекин. Основы кадрового менеджмента (2004)

Словарь-справочник (3 часть)

Наставництво

Специфическая непрофессиональная педагогическая деятельность, направленная на формирование у молодежи активной жизненной позиции, устойчивых профессиональных ориентаций, создание условий для полной социально-психологической адаптации в трудовом коллективе. Основные формы н. Индивидуальная (работа наставника с одним подшефным) бригадная (группой молодых рабочих руководит бригадир-наставник) коллективная (коллектив рабочих учит и воспитывает новичков) шефство предприятий над учащимися школ и ПТУ.

Научная организация труда (НОТ)

Рационализация организации труда на основе достижений науки и передового производственного опыта. НОТ применяется как средство повышения производительности труда и эффективности производства. В рамках предприятий НОТ включает рациональную расстановку работников, совершенствование приемов и методов труда, разработку более эффективных форм и методов материального и морального стимулирования, внедрение удобных для работников режимов трудового дня (недели), улучшению нормирования труда и др. Совершенствование организации труда - одно из необходимых условий интенсификации виробництва.

Начальник отдела кадрив

Должен иметь высшее образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. Должен знать методические, нормативные материалы, касающиеся работы с кадрами, учета личного состава; перспективы развития отрасли и предприятия, основные технологические процессы производства продукции предприятия; порядок разработки планов комплектования кадрами, Положение о порядке назначения и выплаты государственной помощи, порядок оформления , приема, перевода и увольнения работников, ведения и хранения их трудовых книжек, личных дел, оформления пенсий работникам предприятия и их семьям, организацию табельного учета, методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности; основы профориентационной работы; основы социологии, основы психологии труда, основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления; трудовое законодательство, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Таким образом, структура профессионально необходимой подготовки организатора кадровой работы включает шесть основных областей знаний: основы технологии производства, экономики труда, трудового законодательства, социологии и психологии, производственной педагогики, организации диловодства.

Начальник отдела организации труда и заработной плати

Должен иметь высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области организации труда и заработной платы не менее 5 лет. Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации труда, заработной платы и управления производством, трудовое законодательство, экономику труда, экономику и организацию производства, порядок разработки планов по труду и заработной плате; основы научной организации труда, планирования социального развития коллектива, условия эффективного применения форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования; квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей служащих, порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий, методы планирования, учета и анализа показателей по труду и заработной платы, порядок разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работникам, системы организационно-распорядительной документации, методы изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда; основы технологии производства, основы социологии, основы психологии труда, основы профессиограмм-фии; формы и методы профессиональной ориентации; технические средства, применяемые для исследования приемов и методов труда, измерения затрат рабочего времени, расчета технически обоснованных норм; отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством , правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной захисту.

Начальник отдела подготовки кадрив

Должен иметь высшее образование и стаж работы по подготовке кадров на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. Должен знать методические и нормативные материалы по вопросам подготовки и повышения квалификации кадров на производстве; перспективы развития отрасли и предприятия, основные технологические процессы производства продукции предприятия; формы, виды и методы профессионального обучения; методы планирования, порядок разработки планов подготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации, системы оплаты труда преподавателей и инструкторов производственного обучения, условия материального обеспечения кадров, направляемых на обучение с отрывом от производства, порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров; основы экономики, научной организации труда; организации производства и управления, основы социологии, основы психологии, основные принципы, формы и методы трудового обучения и воспитания учащихся, привлечение их к производительному труду, профессиональной ориентации молодежи, основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной захисту.

Начальник отдела социального розвитку

Должен иметь высшее образование (экономическое, социологическое, психологическое) образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях не менее 5 лет. Должен знать постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие, методические и нормативные материалы по решению социальных вопросов, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития; социологию труда, методы изучения общественного мнения и проведения социологических исследований, порядок и методы разработки планов и программ социального развития коллектива предприятия; организацию управления социальным развитием трудовых коллективов; отраслевые социальные требования и нормативы; психологию труда, инженерную и социальную психологию; методы проведения анализа развития социальных процессов и хода выполнения социальных программ; формы и системы заработной платы, материального стимулирования; отечественный и зарубежный опыт решения социальных вопросов, основы экономики, организации производства, труда и управления, основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной захисту.

Недисциплинованисть

Свойство личности, выраженное в нежелании выполнять социальные нормы поведения, является часто недостатком воспитания (в частности, волевых навыков).

Непрерывное обучение робитникив

Организуется через подготовку новых рабочих (начальное профессиональное и экономическое обучение лиц, принятых на предприятие и ранее не имевших профессии) переподготовку (переобучение) рабочих (организуется с целью освоения новых профессий высвобождаемым рабочими, а также лицами, которые изъявили желание сменить профессию с учетом потребности производства), обучение рабочих вторым (смежным) профессиям, повышение квалификации рабочих. Периодичность и последовательность прохождения рабочими различных видов и форм обучения устанавливаются предприятием с учетом личных интересов работников и производственной необхидности.

Непрерывное обучение руководящих работников и фахивцив

Включает в себя повышение их квалификации и переподготовку. Установлены следующие основные виды обучения: систематическое самостоятельное обучение работников (самообразование); краткосрочное обучение; длительное периодическое обучение; стажировку на передовых предприятиях, в ведущих научных организациях и высших учебных заведениях, обучение в целевой аспирантуре, докторантуре. Переподготовка - получение новой специальности. Обучение руководящих работников проводится при любых должностных перемещениях, переподготовка - при перемещении или зачислении в резерв более высокой группы должностей, повышения квалификации - при перемещении внутри данной группы посад.

Номенклатура

1) совокупность или перечень названий, терминов, понятий, которые употребляются в какой-либо области науки, техники и т. д., 2) круг должностных лиц, назначение или утверждение которых относится к компетенции любого высшего органу.

Номенклатура справ

Утвержденный в установленном порядке систематизированный перечень наименований дел, заводимых в делопроизводстве кадровой службы с указанием сроков хранения. К составлению н. д. в отделе кадров проводится следующая работа: определяются документы для включения в номенклатуру и наименование дел; устанавливается порядок расположения дел (их последовательность) назначаются сроки хранения дел и определяется система их индексации; оформляется, согласовывается и утверждается н. д. виддилу.

Номенклатура посад

Совокупность требований к рабочему месту руководителя и специалиста, а также к их профессионально-квалификационным уровнем. Основными показателями должностей являются: функциональное описание работ или видов деятельности на рабочем месте, определение уровня образования работника, необходимого для выполнения функций по данной должности; специальность или ряд специальностей, необходимых для успешного выполнения функциональных обязанностей; стаж работы или опыт профессиональной деятельности, необходим для выполнения данных робит.

Норма часу

Научно обоснованная, регламентированная величина затрат рабочего времени на производство единицы продукции (работы), определяется в человеко-часах (минутах, днях).

Норма виробитку

Количество продукции (работы), которая должна быть произведена в единицу времени одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации в определенных условиях. Измеряется в натуральных единицах и является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Уменьшение (увеличение) нормы времени приводит к соответствующему увеличению (уменьшению) н. в.

Норма обслуговування

Максимальное количество рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены, или количество механизмов, приборов, обслуживаемых одним работником в определенных организационно-технических условиях. Н. о. применяются для определения численности основных рабочих в отраслях и производствах с аппаратурными процессами (в химической, металлургической, нефтеперерабатывающей промышленности и др.).

Норма керованости

Регламентирована численность работников, которой в данных конкретных условиях может руководить один людина.

Нормирование праци

Установление норм затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени; составная часть научной организации труда. Установлены следующие основные виды норм: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности персоналу.

Про

Обеспечение социальне

Система мероприятий, связанных с удовлетворением специфических потребностей пожилых людей, стариков и инвалидов, направленных на восстановление и сохранение их социальных связей и отношений, активное содействие в осуществлении, защите и охране прав этих категорий населення.

Освита

Социальный институт, выполняющий экономическую, социальную и культурную функции в обществе. Экономическая функция о. заключается в формировании социально-профессиональной структуры работника, обладающего необходимыми знаниями и навыками. Социальная функция о. заключается в участии в процессах социализации личности, воспроизводстве социально-статусного структуры общества. Культурная функция о. заключается в том, чтобы использовать ранее накопленную культуру с целью социализации индивида, формировать его творческие здибности.

Общая и дополнительная потребность предприятия в фахивцях

Представляет собой сумму А = Ч с Д, где А - общая потребность в специалистах; Ч с - численность специалистов, есть в отрасли, регионе, на предприятии на начало планируемого периода; Д - дополнительная потребность в специалистах. Расчет дополнительной потребности предполагает определение потребности на прирост должностей в связи с тремя основными моментами: развитием производства; частичной заменой практиков, занимающих должности специалистов; возмещением естественного выбытия працивникив.

Общая потребность предприятия в кадрах (Ч)

Определяется отношением объема производства (О п) к запланированной выработке на одного работающего (В): М = О п: В. Исходные данные для определения О. п. п. в к.: производственная программа, нормы выработки, запланированное повышение производительности труда, структура работ. Кроме общей выделяют еще дополнительную потребность в кадрах, которая представляет собой разницу между общей потребностью и фактическим наличием кадров на начало планового периоду.

Общественная думка

Выраженная в форме определенных суждений, идей и представлений отношение социальных групп к явлениям или проблемам социальной жизни, затрагивающим общие интересы. О. м. формируется под влиянием всех средств массового воздействия (радио, прессы, телевидения), хотя может возникать и стихийно под влиянием тех или иных жизненных обстоятельств и ситуаций.

Оклад посадовий

Установлен в соответствии со штатным расписанием размер месячной заработной платы работника по почасовой системе оплаты труда. А. д. устанавливаются руководящим, ученым, специалистам, служащим, младшему обслуживающему персоналу, работникам охраны, а также некоторым робочим.

Оплата праци

Материальное, преимущественно денежное, вознаграждение работников в общественном хозяйстве согласно экономическому закону распределения по количеству и качеству труда. О. т. принимает форму заработной платы и выплат из фонда материального поощрения в государственном секторе и различных форм оплаты труда в кооперативах.

Опитування

Метод сбора первичной информации посредством обращения с вопросами к определенной группе людей. С помощью о. получают как событийную (фактическую) информацию, так и сведения о мнениях, оценках и предпочтениях опрашиваемых. О. должны взаимно перепроверять, а также дополняться контент-анализом документов и другой социальной информациею.

Организационная структура

Логическое соотношение исполнительных и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации праци.

Организационная техника (оргтехника)

Комплекс технических средств для механизации и автоматизации управленческих работ. К средствам о. т. для аппаратного обеспечения для обработки информации, средства составления, копирования и размножения документов (компьютеры, сканеры, пишущие машинки, копировальная техника), средства микрофильмирования; информационно-поисковые системы (картотеки, световые табло и т. п.); средства связи (аппаратура телеграфной и телефонной связи, факсмодемы, промышленное телевидение и др.).

Организационно-распорядительные документация

Включает три группы документов: 1) организационные (положения, инструкции, правила, уставы) 2) распорядительные (приказы, распоряжения, постановления, решения, указания), 3) справочно-информационные (письма, отчеты, акты, протоколы, обзорные и докладные записки, перечни, справки, списки).

Организация конкурсов фахивцив

Проводится с целью повышения объективности отбора высококвалифицированных специалистов на должности, где особое значение имеют профессиональные качества работников. Для проведения конкурса решением руководителя предприятия создаются конкурсные комиссии, основная задача которых - дать рекомендации администрации о назначении на должность конкретного лица из числа претендентов, участвовавших в конкурсе. Назначение по результатам конкурсов проводится руководителем предприятия с учетом решения конкурсной комисии.

Организация учета использования рабочего часу

Обеспечивает контроль: а) за своевременной явкой работников на работу, выявлением всех неявившихся и опоздавших б) за нахождением работников в рабочее время на рабочих местах, а также своевременным уходом и приходом работников во время обеденного перерыва в) за своевременным уходом работников с работы после окончания рабочего дня или смены г) за фактически отработанного времени, время простоев и другими видами недоиспользования рабочего часу.

Организация формальная и неформальна

Формы отношений внутри коллектива. Первая означает систему отношений, зафиксированных должностными инструкциями, положениями, приказами, распоряжениями, и предполагает соблюдение утвержденных норм поведения и взаимодействия сотрудников в рамках трудового коллектива. Вторая в значительной степени основана на личных отношениях работников, совпадения или несовпадения их интересов и ценностных ориентаций.

Органы государственного управлиння

Звенья государственного аппарата, осуществляющих непосредственное руководство хозяйственным, социально-культурным и административно-политическим будивництвом.

Основные направления работы с персоналом























































с. с. с.


Принципы управлиння


Прогнозування
























<- Словарь-справочник (2 часть) Словарь-справочник (4 часть) ->