Г. В. Щекин. Управление бизнесом (2004)

Десять управленческих способностей

Планировать и организовывать производство и реализацию продукции.

Принимать правильные нестандартные управленческие ришення.

Руководить коллективом на уровне современных требований (быть лидером).

Эффективно общаться, контактировать с людьми.


Побуждать работников к результативной деятельности, отмечать и оценивать каждое достижение пидлеглих.

Находить оптимальный выход из конфликтных ситуаций.

Быть предельно объективным независимо от личных симпатий.

Подбирать, отбирать и обучать працивникив.

Уметь подчиняться и соблюдать субординации.

Вести деловые переговоры и выступать перед различной аудиториею.

Разработки менеджмента нацелены на то, чтобы работники использовали весь потенциал, все возможности для повышения производительности и качества работы, чтобы заинтересовать работников в достижении фирмой максимальной прибыли. Поэтому главное в менеджменте - уметь работать с людьми, добиться их заинтересованности в постоянном и последовательного повышения экономических результатов деятельности организации. Решение данной задачи является основной целью менеджмента в бизнесе.

<- Директор или менеджер источники ->