Г. В. Щекин. Управление бизнесом (2004)

Что такое бизнес план?

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, в которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела, сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичнисть.

Что же представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и как складывается?

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты - это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломки".

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируя свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя - хватит ли у Вас сил довести его до успеха и двинуться дальше? Это не значит, конечно же, не надо пользоваться услугами консультантов - наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Бизнес-план - документ перспективный, и его рекомендуется составлять на 3-5 лет вперед. Основные показатели для первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго - в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. Если Вы не способны хотя бы грубо, приблизительно определить перспективу Вашего проекта на такой срок, то подумайте: возможно, Вам рано за него браться - ведь это означает, что Вы еще очень туманно представляете себе будущий рынок сбыта Ваших товаров и перспективы развития собственной коммерческой дияльности.

Ни один юридический документ пока не закрепляет обязательность подготовки бизнес-плана. Не всегда его требуют даже банки, предоставляя кредити.

Но пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель оказывается не готов к ожидают его неприятностей и начинает обычно лихорадочно импровизировать. А это чаще всего заканчивается плачевно.

Поэтому лучше не пожалеть времени (несмотря на то что для крупного проекта разработка бизнес-плана может продолжаться до 200 и более часов) и заняться бизнес-планированием.

<- Глава 5 Планирование бизнеса : как составить бизнес план С чего начать? ->