Г. В. Щекин. Управление бизнесом (2004)

С чего начать?

Бизнес-план надо начинать ... с конца, т.е. с резюме. Оно, конечно же, должна готовиться по окончании работы, когда завершены все остальные разделы и Вы вместе со своими сотрудниками и внешними консультантами достигли полной ясности во всех аспектах Вашего проекта. Работа над резюме чрезвычайно важна, поскольку если оно не сделает благоприятного впечатления, то читать Ваш бизнес-план просто не станут и уж тем более средств не дадуть.

Объем резюме не должен превышать четырех машинописных страниц, оно должно быть написано так, как если бы Вы пытались объяснить огромные преимущества Вашего проекта первому попавшемуся прохожему. Отсюда - предельная простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению того, что Вы собираетесь сделать, за счет чего, почему Ваш будущий продукт будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. Последняя резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которые вы ожидаете получить от своего проекта. Здесь следует указать сведения о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, о выручке от продажи, затраты на производство, валовой прибыли, уровне доходности вложений в Ваше дело и, наконец, о сроке, в течение которого Вы сможете вернуть средства, которые хотите одолжить (если решили прибегнуть к банковскому кредиту).

Готовя бизнес-план для представления его будущим кредиторам или инвесторам (в том числе и акционерам), Вы должны постоянно помнить два вопроса, которые прежде всего будут их интересовать: "А что я получу в случае успешной реализации этого бизнес-плана? А какой риск потери денег! "

<- Что такое бизнес план? Что Вы будете делать ? ->