Г. В. Щекин. Управление бизнесом (2004)

Что Вы будете делать ?

Основная часть бизнес-плана должна начинаться с раздела, где описываются товары или услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям и ради производства которых задумывает проект. Никто в мире не даст денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту годинникив.

Вы должны научиться выделяться в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, выгодно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе его определяющих параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупця.

Выбор наиболее подходящей для Вас стратегии зависит от того, какие возможности Вы располагаете. Так, если Вы устаревшее оборудование, работников невысокой квалификации и не имеете "в загашнике" интересных технических новинок, а при этом оплата труда невысока при наличии небольших затрат на производство, Вы можете ориентироваться на изготовление дешевых товаров, не очень высокого качества, предназначенных для малообеспеченных (но зато обычно довольно многочисленных) покупцив.

Если же сырье и материалы обходятся Вам очень дорого, но зато у Вас есть неплохое оборудование, отличные конструкторские разработки или изобретения, а работники Ваши имеют высокую квалификацию, то Вы можете попробовать стать конкурентоспособным, организовав выпуск товаров уникальных или такого высокого уровня качества, окупится их малая собивартисть.

Естественно, что Вы вовсе не обязаны всегда придерживаться только одной, некогда выбранной Вами стратегии конкуренции.

Итак, Вам необходимо предельно четко ответить на следующие вопросы:

Какие потребности призваны удовлетворить Ваш продукт или услуга?

Что особенного в Ваш товар (услугу) и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) Ваших конкурентов и предпочитать именно его?

Как долго этот товар будет новинкой на рынке (примерная оценка с учетом ранее сложившихся тенденций)?

Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности Вашего продукта или технологии?

Полезно включить в бизнес-план наглядное изображение Вашего товара или изделий, полученных с помощью Вашей продукции. Чаще всего очень трудно получить деньги под идею, которая еще не привела к появлению хотя бы одного экземпляра нового товара. О "камешек" регулярно спотыкаются в переговорах с зарубежными бизнесменами наши ученые и конструкторы. Им говорят: "Покажите образец Вашей продукции. Мы хотим на него посмотреть и испытать". А наши специалисты только пожимают плечами, объясняя, что вообще-то есть только лабораторные образцы, которые не доведены до товарного вида, но это ничего, вот только подпишем контракт на поставку - и сразу же, и обязательно ... Но "лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать", а потому для успеха бизнес-плана надо включить в него обязательно фотографию или очень хороший рисунок Вашего товара, позволяющий составить о нем достаточно четкое уявлення.

В этом разделе бизнес-плана должна содержаться примерная оценка той цены, по которой будет продаваться Ваш товар, и тех затрат, которых потребует его производство. Отсюда будет вытекать примерная величина прибыли, который будет приносить каждая единица товару.

Очень важно четко охарактеризовать основные качественные характеристики Вашего товара, преимущества его дизайна и даже - как бы экзотически это не звучало для наших хозяйственников! - Особенности упаковки, в которой он будет продаваться. Все это имеет огромное значение для успешной реализации товара. В этом же разделе следует описать и организацию сервиса Вашего товара, если это техническое изделие.

<- С чего начать? Оцените рынок сбыта ->