Г. В. Щекин. Управление бизнесом (2004)

Содержание бизнес - плана

1. Обзор и короткие висновки

Цель плана.

Ваши потребности в финансах, их природа, для каких целей они необхидни.

Краткое описание бизнеса и его целевого рыночного сегмента.

Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов?

Что именно должно вызывать доверие к Вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководящей группы и т. д.).

Выдержки из основных финансовых пропозиций.

2. Компания и отрасль, в которой она зайнята

Основные направления и цели деятельности компании.

История компании.

Прошлые успехи компании.

Характеристика отрасли промышленности, к которой относится Ваш бизнес.

3. Продукция (услуги)

Описание продукции (услуг) и их застосування.

Отличительные качества или уникальность продукции (услуг).

Технология и квалификация, необходимые в Вашем бизнеси.

Лицензии и патентные права.

Будущий потенциал.

4. Ринки

Покупци.

Конкуренты (их сильные и слабые стороны).

Сегменты ринку.

Размер рынка и его розширення.

Ваша оценочная доля на ринку.

Состав Вашей клиентуры.

Основные характеристики продукции (услуг) или их уникальнисть.

Особые характеристики ринку.

Влияние конкуренции.

5. Маркетинг

• Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции или услуг) - основные характеристики продукции (услуг) по сравнению с конкуруючими.

Ценовая политика.

Торговая политика.

Реклама и продвижение продукции на ринку.

Политика поддержки продукции (услуг).

Проявление интереса со стороны вероятных покупцив.

6. План и развитие (если они соответствуют направленнос -
Ти Вашего бизнес-плана)

Стадия розвитку.

Трудности и ризик.

Совершенствование продукции (услуг).

Разработка продукции (услуг) в майбутньому.

7. Производство и производственные операции

Размещение примищень.

Обладнання.

Объем продукции (услуг).

Источники поставки основных материалов, оборудования или рабочей сили.

Использование субподрядчиков.

Природа производственных процессов - машинное оборудование и критические точки.
8. Менеджмент

Владельцы предприятий, директора и основной руководящий склад.

Экспертиза и отчетные материалы (детальные анкетные данные как приложение).

Вознаграждение руководящего состава.

Краткие выводы по планированию количества персонала и расширения штату.

Обучение, пидготовка.

Консультанты, советники, менеджери.

9. Потребности в финансуванни

Необходимые фонды и время их отримання.

Предлагаемые варианты угод.

Ожидаемый уровень видтворення.

"Пути выхода" на инвесторив.

10. Основные пункты финансового плана, степень ризику

Основные пункты финансового плана (объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т. д.).

Комментарий к финансовому плану.

Риск и каким образом его можно уникнути.

11. Детальный финансовый план (поквартально на 3-5 лет)

• Прибыль и збиток.

• Анализ вкладов и рентабельности.

• Анализ состояния наличности (ежемесячно в течение первого года).

• Анализ стийкости.

• Балансовый отчет (раз в год).

12. Наиболее часто встречаются пункты програм

• Настройки по продукции.

• Подробности патентных документов и т. д.

• Сообщения консультантов по продукции или ринкив.

• Анкетные данные руководящих работников.

• Сведения о порядке и методе проведения опросов и дослиджень.

• Организационная схема.

• Отчет по ревизии бухгалтерских документив.

• Ф.И.О. бухгалтеров, юрисконсультов и банкиров.

<- стратегия финансирования источники ->