Г. В. Щекин. Управление бизнесом (2004)

Роль менеждмента в укреплении бизнеса

Менеджер - это человек, который организует конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджер не обязательно является руководителем или входит в состав высшего руководства пидприемства.

Менеджеры работают на всех уровнях управления. Так, на западных предприятиях различают:

top management - высшее звено управления (генеральный директор и другие члены высшего руководства)

middle management - среднее звено управления (руководители самостоятельных служб и отделов)

lower management - низшие звенья управления (руководители подотделов и других аналогичных подразделений).

Менеджмент - специфический орган функционирующего коммерческого предприятия. Деловое предприятие может действовать только через свои органы, а это значит - через руководство или менеджмент. Менеджмент деловых предприятий отличается от других видов управления тем, что целью предприятия, а следовательно, и задачей его управления является производство товаров или предоставление услуг, т.е. удовлетворение потребностей клиентов через рынок. Поэтому менеджмент коммерческих предприятий во всех своих решениях должен руководствоваться экономическими соображениями. Эффективность менеджмента и деятельности менеджеров можно измерить лишь с помощью показателей экономических успехов, экономических результатив.

Главное в менеджменте - ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия. Хорошим менеджером считается сегодня специалист, который для своего предприятия создает новые рынки, который не только пассивно реагирует на изменения, но и сам изменяет ринок.

Основа менеджмента - это создание рентабельного предприятия на базе имеющихся человеческих и материальных ресурсов. Менеджмент - это прежде всего организация работы людей, персонала фирмы. Люди являются важнейшим элементом всех процессов на предприятии. Менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых предприятие существует. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента.

<- Глава 6 Управление фирмой : генеральный менеджмент функции менеджмента ->