Г. В. Щекин. Управление бизнесом (2004)

Планирование человеческих ресурсов

Разработке фирменной кадровой политики предшествует структурный анализ профессионально-квалификационного состава работников. Структурный анализ персонала базируется на учете уровня квалификации, возрастного состава, продолжительности трудового стажа работников, соотношение численности мужчин и женщин, занятых на предприятии. Важным элементом этого анализа является определение эффективности использования рабочего времени, коэффициента текучести рабочей силы, уровня дисциплины и ин

После структурного анализа персонала осуществляется планирование использования человеческих ресурсов на предприятии. Сначала составляется баланс непосредственного производительного труда, который определяет размер трудозатрат, необходимых для изготовления продукции. Затем устанавливается объем трудозатрат в период планирования без учета степени завершенности выпускаемых изделий. Исходя из количества трудодней, продолжительности рабочего дня и объема трудозатрат в расчете на одного рабочего, можно легко установить масштабы использования рабочей силы на пидприемстви.

Однако ни одно предприятие не изолированно от общества. Поэтому выявление потенциальных возможностей общества по использованию человеческих ресурсов является важным условием кратко-и долгосрочного планирования. В связи с этим необходим постоянный анализ прогнозов занятости в своей стране и на международном рынке рабочей силы.

<- Фирменная кадровая политика Наем и отбор персонала ->