Г. В. Щекин. Управление бизнесом (2004)

Управление дисциплиной и текучестью кадров

Управление текучестью кадров на уровне предприятия заключается в сведении к минимуму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения. В зависимости от причин и факторов текучести мероприятия по содержанию могут быть технико -экономическими (улучшение условий и оплаты труда , организации и управления предприятием) , социально-психологическими ( совершенствование стиля и методов руководства , взаимоотношений в коллективе , систем поощрения) , организационно-правовыми (совершенствование процедур приема , аттестации , профессионального продвижения и т. д.) и культурно-бытовыми (улучшение бытового обслуживания и общественного питания , обеспеченности жильем , детскими и оздоровительными учреждениями и др.).

Система работы по формированию стабильного персонала тесно связана с организацией управления трудовой дисциплиной , что обусловлено их взаимозависимостью : чем выше уровень дисциплины , тем меньше текучесть , и наоборот.

<- Управления деловой карьерой Создание АСУ «Персонал» ->