Конспект лекций. Организационное развитие предприятия

5.2. организационно- управленческий анализ деятельности предприятия

Организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей предприятия, стратегии их достижения, организационной структуры управления, специфики управленческих процессов и организационной культуры. Содержание организационно-управленческого анализа предприятия раскрывает табл. 5.2.
В результате организационно-управленческого анализа устанавливается применяемая на предприятии модель бизнес-процессов и управления ими, а также соответствующая им информационно-технологическая модель. Анализ определяет проблемные и узкие места предприятия с точки зрения организации управления им, его организационно-управленческий потенциал, а также формирует цели организационной реструктуризации и подходы к неи.
Выявление и анализ системы целей организации и стратегии их достижения предусматривают:
В анализ миссии организации - четкость ее формулировки, соответствие ее стратегии и целям организации, осознание ее персоналом, соответствие ее перспективам развития организации;
анализ целей предприятия на основе построения иерархического «дерева целей», который должен сопровождаться формированием сценариев развития предприятия в зависимости от различных вариантов изменения внешней и внутренней среды;
анализ системы ответственности за достижение целей и выполнение действий, направленных на их достижение, при этом анализируется матрица распределения ответственности, что позволяет выявить полноту соответствия целей, мероприятий и виконавцив.
Организационная структура управления характеризуется:
составом и соотношением линейного и функционального управления;
количеством и составом управленческих подразделений на различных иерархических уровнях;
численности и соотношением различных категорий руководителей, специалистов и технических исполнителей в целом по системе управления и по отдельным подразделениям;
объемом перерабатываемой информации, в целом по системе управления и по отдельным подразделениям;
стоимостью и соотношением занятых в подразделениях различных видов оргтехники, территориальным расположением подразделений аппарата управления;
степени регламентации оргструктуры, степени управляемости по сравнению с нормой управляемости;
количеством и соотношением количеств решений различных видов, готовятся и принимаются различными подразделениями и на разных уровнях аппарата управления;
расходами на управление за отдельными функциональными подразделениями и уровнями управления тощо.
В рамках моделирования и анализа процессов управления управленческие процессы и информационные связи накладываются на организационную структуру и анализируются по их эффективности с точки зрения имеющихся и перспективных сфер деятельности пидприемства.
На базе изучения организационной структуры и процессов управления формируется модель информации, циркулирующей на предприятии. Анализ информационного пространства предприятия позволяет выявить эффективность системы информационного обмена и поддержки управленческих процессов, найти слабые места в информационном забезпеченни.
На основе анализа системы управления оказываются проблемные зоны и узкие места и оценивается организационно-управленческий потенциал предприятия. После этого определяются основные подходы, методы и средства организационного проектирования в соответствии с поставленными целями реструктуризации и результатам анализу.
Результатом организационно-управленческого анализа является разработка комплекса требований к перепроектирование организационной структуры и системы управления.

<- 5.1. сущностная характеристика и составляющие ситуационного анализа 5.3. финансово- экономический анализ предприятия ->