Конспект лекций. Организационное развитие предприятия

7.2. общая характеристика различных типов интеграционных образований

Поиск эффективно организованных форм объединений одной из главных проблем мирового экономического развития. В мировой практике сложились различные типы интеграционных объединений, которые различаются в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между участниками, степени самостоятельности. Это ассоциации, концерны, консорциумы, синдикаты, корпорации, холдинги, свободные зоны, промышленно-финансовые группы, пулы тощо.
Законодательство Украины называет четыре вида хозяйственных объединений: ассоциации, корпорации, консорциумы и концерны. Этот перечень позволяет в определенной степени дифференцировать имеющиеся виды объединений, выявлять их различия. Однако приведенный перечень не имеет исчерпывающего характера. В законодательстве указано возможность создания других объединений по отраслевым, территориальным и другим принципам. Это позволяет включать в сферу действия новые виды объединений, ранее не известные в практике деятельности наших пидприемств.
Типологию основных видов интеграционных структур, существующих в мировой практике, приведены на рис. 7.3.
Ассоциация определяется в законодательстве как договорное объединение, созданное с целью постоянной координации деятельности. Заметим, что ассоциация является добровольным объединением юридических и физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или любой другой некоммерческой мети.
Если по решению участников ассоциации поручается осуществление предпринимательской деятельности, такая ассоциация должна быть преобразована в хозяйственное товариство.
Одной из разновидностей ассоциации может быть торговая ассоциация - структура по обмену информацией между компаниями определенной отрасли и лоббирования общих интересов в правительстве и законодательных органах.
Ассоциация получила широкое распространение как один из ведущих видов объединений. Это объясняется универсальным характером осуществления совместной деятельности. Ассоциация выгодно отличается от концерна и корпорации небольшой степенью централизации, от консорциума - широтой сфер деятельности предприятий и организаций, входящих в ее складу.
Управления в ассоциации может осуществляться как специально созданным органом, так и главным юридическим лицом по согласованию с ее членами. При этом созданный орган управления ассоциацией части становится информувальним и координувальним центром. Он обеспечивает согласованную деятельность по отдельным видам и направлениям роботи.
Члены ассоциации сохраняют свою юридическую самостоятельность и могут совмещать свою деятельность в ней с участием в других ассоциациях и хозяйственных объединениях.
В рамках ассоциации их участники координируют выполнение отдельных общих задач или совместно осуществляют часть неосновных функций. Ограниченность связей между членами ассоциации делает невозможной взаимную имущественную ответственность по долгам участников и ассоциации в целом. Кроме того, ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность одного из ее учасникив.
Наиболее характерными чертами координационной деятельности и функциями ассоциации, которые не противоречат антимонопольному законодательству, могут быть следующие:
предоставление участникам централизованных услуг в виде юридических консультаций, помощь в осуществлении экспорта, кредитовании, подготовке и переподготовке кадров;
информационный поиск и обеспечение членов ассоциации материалами по современных технических разработках, промышленных стандартах, промышленной статистике;
обеспечение членов ассоциации рыночной информацией, осуществление рекламных мероприятий по содействию экспорту и стимулирования спроса на внутреннем рынке;
поиск новых рынков сбыта готовой продукции, а также сфер материально-технического снабжения;
координация совместных исследований и разработок;
поддержка интересов членов ассоциации в государственных установах.
Отметим, что в своей деятельности ассоциации должны придерживаться определенных ограничений. В связи с тем, что ассоциация создается как договорная лицо и не является хозяйственным обществом, она не может осуществлять предпринимательскую деятельность и получать прямые доходы. Кроме этого, функции и полномочия ассоциации исключают возможность ограничивать конкуренцию среди учредителей и других участников ринку.
Итак, к особенностям такой формы объединения предприятий и организаций, как ассоциация, относятся:
В мягкая форма интеграции компаний с точки зрения обязательной подчиненности и централизации; возможна централизация отдельных функций, в основном информационного характера;
ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;
члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренных учредительными документами;
члены ассоциации сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица
члены ассоциации могут бесплатно пользоваться ее послугами.
Указанные особенности ассоциации, а также ее функции по координации деятельности участников, предоставление услуг другим предприятиям и организациям - производственных, коммерческих, информационных - способствует объединению усилий по налаживанию хозяйственных связей, кооперации производства. Такая деятельность побуждает к созданию и развитию тесного взаимодействия между предприятиями и организациями ассоциации, к глубокой и совершенной интеграции. Как следствие, это приводит к необходимости и целесообразности совместной экономической концентрации усилий по достижению общей коммерческой цели. Поэтому ассоциативную деятельность можно рассматривать и как предпосылку перехода к созданию сложных типов хозяйственных объединений.
Корпорация - это договорное объединение предприятий и организаций, созданное на основе объединения производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием определенных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из ее участников. То есть в корпорации возможна централизация функций, определяется перечнем в договори.
Корпорация отличается степенью централизации отдельных функций. Делегирование отдельных полномочий для централизованного их выполнения в корпорации противопоставляется полной централизации. Это означает, что выполнение одной функции корпорацией предусматривает неучастие и невмешательство в другие сферы производственно-коммерческой деятельности ее участников. Это может быть организация реализации готовой продукции предприятий и доведения ее до потребителя, материально-техническое снабжение главных видов сырья или важных комплектующих узлов и деталей, поставка технологического оборудования и его техническое сервис и т. ин.
Целью формирования корпорации консолидация производственно-хозяйственной деятельности предприятий, координация усилий в решении сложных технических, финансовых, социально-экономических проблем, обеспечении защиты общих интересов, кооперировании в выпуске продукции тощо.
Предприятия и организации, входящие в состав корпорации, сохраняют права юридического лица, полную финансовую независимость и производственно-хозяйственную самостоятельность. Они имеют право возвращать делегированные полномочия в порядке, обусловленном учредительными документами, добровольно выйти из корпорации, иметь другие права, закрепленные законом или учредительным договором.
Корпорация пользуется хозяйственными правами и правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, счета в банковских и кредитных учреждениях, печать со своим наименованием и т.д.. Она имеет собственное имущество, полученное от участников, несет самостоятельную имущественную ответственность по своим обязательствам. Предприятия не отвечают по обязательствам корпораций, а корпорация - по обязательствам своих участников, если иное не предусмотрено учредительными документами.
Средства корпорации формируются из вступительных и членских взносов ее участников, целевых фондов и средств, объединенных членами корпорации для финансирования совместных мероприятий. Полученную используется для создания фондов корпорации: резервного фонда, фонда развития производства, социального развития и других - для дальнейшего использования и достижения общих целей корпорации.
Деятельность корпорации базируется на принципах добровольного вступления и беспрепятственного выхода из него, равноправия ее членов, самофинансирования, гласности и полноты информации. Цели и направления деятельности, а также полномочия корпорации в целом и ее центра определяются учредительным договором. При этом определяются двоякого рода функции: производственно-коммерческой деятельности и управления делами корпорации в пределах предоставленных ей полномочий. Корпорация полную производственно-хозяйственную самостоятельность и может осуществлять любые виды хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенные законодавством.
Консорциумы - это временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. Консорциум создается на основе временного соглашения участников объединения ресурсов и усилий с целью финансирования осуществления определенных задач. Определение Законом консорциума как самостоятельного вида объединение дает основания считать его юридическим лицом. Это объединение создается для решения конкретных задач реализации крупных целевых программ и проектов. После выполнения этих задач консорциум ликвидируется или переходит в другой вид объединения. Таким образом, консорциумы не предусматривают высокой степени централизации и концентрации управления. Будучи объединением предприятий по решению новых задач инновационного, научно-технического и инвестиционного характера, консорциумы создаются на добровольных началах. Консорциумы, как и ассоциации, больше характеризуют координационные, чем субсидиарные отношения учасникив.
К особенностям консорциума можно отнести:
организация консорциума оформляется соглашением; организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть акционерное или другие типы хозяйственных обществ;
целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, как правило, в сфере своей основной деятельности, осуществление науко-и капиталоемких проектов, в том числе международных, или совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций;
предприятия могут одновременно входит в состав нескольких консорциумов;
предприятия консорциума полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;
^ Как правило, участники консорциума не формируют никаких организационных структур, может существовать небольшой аппарат (например, совет директоров консорциума).
Консорциумы создаются для высококачественного исполнения срочных и дорогостоящих заказов и проектов, требующих консолидации усилий и возможностей научно-технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решить определенную задачу. Чаще консорциумы создаются для совместной разработки полезных природных ресурсов. Например, консорциум нефтедобывающих компаний в составе Бритиш Петролиум, Шелл, Амко, Шеврон, Туркиш Петролиум совместно с государственной нефтяной компанией Азербайджана и российским AT «Лукойл» осуществляют разработку нефтяных месторождений Азери и Чираг на шельфе Каспийского моря.
Консорциумы могут создаваться несколькими банками, производственными компаниями, научными центрами, государственными структурами. Они создаются для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его учасникив.
Консорциумы могут быть закрытые и открытые. В закрытом консорциуме компания-заказчик согласовывает контракт отдельно с каждым участником. При создании открытого консорциума все его участники относительно целей консорциума подчиненные общем лидеру и несут солидарную соответствие по обязательствам консорциума в пределах своей долевого участи.
Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников и получает за это отчисления от других членов. Заказчик заключает контракт только с лидером, который отвечает за выполнение проекта лично. Таким образом, лидер представляет интересы консорциума перед заказчиком и третьими лицами, но действует в пределах предоставленных полномочий. Ответственность по обязательствам несут члены консорциума в размере их частей в общем объеме поставок и услуг. В рамках консорциума возможны различные варианты ответственности, например, солидарная, долевая. Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей части работ и берет на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.
Отличительной чертой этой формы интеграции компании становится их интернационализация. Для современных консорциумов характерным является многонациональный представництво.
Как классический пример можно привести западноевропейский консорциум Airbus Industry, который контролирует около ЗО% рынка гражданских реактивных самолетов. Это ведущие авиастроительные компании Англии, Германии, Испании, Франции. Если на первом этапе функционирования консорциума происходило за счет кредитов правительств стран-участниц, то, начиная с модели А-321, разработка новых самолетов полностью финансируется за счет собственных средств и коммерческих кредитов. Появились и консорциумы нового типа, где участниками выступают отдельные государства, например, ИНТЕЛСАТ - Международный консорциум спутниковой связи.
В мировой практике наиболее часто встречаются следующие виды консорциумов:
Банковский консорциум - группа банков, временно организованная крупнейшим банком - главой консорциума для совместного осуществления кредитных, гарантийных и других банковских операций с целью расширения сферы деятельности или выхода на новые ринки.
Финансовый консорциум - временное соглашение, союз нескольких банков для осуществления крупных финансовых операций, например, размещения займив.
Гарантированный консорциум - соглашение между несколькими компаниями различных видов деятельности, которые распределяют между собой взятый на себя риск и обеспечивают его видшкодування.
Консорциум гарант - банковская группа во главе с банком-лидером гарантирует получение кредиту.
Подписной консорциум - гарантирует реализацию займа или размещение ценных паперив.
Экспортный консорциум - внешнеторговое объединение, которое создается в некоторых странах с целью содействия экспортным операциям предприятий, входящих в нього.
Концерны представляют собой наиболее распространенную и развитую в мире форму интеграции компаний. Это форма отраслевых, а чаще, межотраслевых самостоятельных предприятий, связанных путем системы участия в капитале, финансовых связей, соглашений общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного спивробитництва.
Концерны определены в законодательстве как уставное объединение предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы пидприемств.
Концерна присуща централизация значительной части производственно-хозяйственных функций и осуществления всеми его участниками единой политики в рамках концерна. Следствием этого является наделение его широким кругом полномочий по осуществлению производственной деятельности, создание централизованных финансовых фондов, новых субъектов хозяйственной деятельности в интересах участников концерну.
Особенностью концерна становится централизованная организационная структура с жесткими связями его участников, согласованно осуществляют основную деятельность. Поэтому учредительными документами концерн может запретить его участникам принимать участие в работе других концернов, за исключением ассоциаций. Жесткая система связей позволяет до согласования между членами концерна дополнительной имущественной ответственности по обязательствам объединения в целом. Высокая степень централизации делает необходимым создание отдельного аппарата управления. Кроме этого, концерн может централизовать любые функции управления, если это предусмотрено статутом.
Концерн представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, участники которого тесно связаны между собой технологических и кооперационных общностью. Они передают концерна значительно больше полномочий, чем ассоциации и корпорации, централизует выполнение основных направлений своей деятельности (за исключением инвестиционной, научной, внешнеэкономической и т.д.). Участники концерна наделяют его правом отношений с государственными органами управления, материально-технического снабжения, реализации готовой продукции и инших.
Таким образом, можно сформулировать основные особенности концернов:
это достаточно жесткая форма интеграции компаний (за исключением трестов)
в большинстве концерн является объединением производственного характера;
в рамках концерна централизуется финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровой политики;
головная компания концерна чаще всего организуется в виде холдинговой компании или на основе взаимодействия превосходящих и зависимых обществ;
в концерне предприятия номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ, но фактически они подчинены единому хозяйственному керивнику.

<- 7.1. определения и цели создания интеграционных структур Глава 8. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРУКТУР ->