Грещак М.Г.. Внутренний экономический механизм предприятия (2001)

1.1. Экономическая модель предприятия

В условиях формирования в обществе системы рыночных отношений сопровождается на начальной стадии этого процесса снижением эффективности материального производства, особую актуальность приобретает проблема коренного изменения механизма управления экономикой предприятия. Одним из путей решения этой проблемы должно стать усиление влияния внутризаводских экономических рычагов на конечные результаты работы предприятия. Это возможно, если рыночные экономические отношения, формирующиеся в экономике страны, приобретают логического развития на внутризаводском ривни.
В экономической теории существует несколько концепций предприятия (фирмы), которые описывают его возникновения, деятельности и ликвидации. Среди них можно выделить четыре основных: неоклассическую; институциональную; эволюционную; предпринимательскую. Каждая из них акцентирует внимание на тех или иных особенностях предприятия как объекта дослидження.
В неоклассической теории предприятие рассматривается как целостный объект, который привлекает исходные ресурсы в производство и превращает их в продукцию. Модель предприятия отражает зависимость результатов производства от затраченных факторов, размера и соотношения факторов, которые используются. Поведение предприятия определяется объемом и структурой ресурсов, привлекаемых и продукцией, которая производится. Неоклассическая модель предприятия как носителя основной (производственной) функции на сегодня является общепризнанной, базовой в мировой экономической науке концепциею.
В институциональной теории предприятие рассматривается как организация, созданная людьми для эффективного использования ограниченных ресурсов. Другими словами, существование предприятия (фирмы) связывается с теми преимуществами, которые оно обеспечивает в процессе изготовления продукции по сравнению с производством той самой продукции без организации фирмы. Поведение предприятия характеризуется особенностями заключения и исполнения контрактов с внешними организациями и робитниками.
В эволюционной теории фирма рассматривается как один из объектов системы, которую можно сравнить с биологической популяцией. Поведение предприятия обусловлена ​​эволюционными реакциями на воздействие делового, административного и технологической среды. В процессе функционирования предприятия и его взаимодействия с другими субъектами хозяйствования формируются соответствующие традиции и производятся процедуры принятия решений, определенные правила реагирования на изменения внутренней и внешней среды. Характерным для эволюционной концепции является системное представление о предприятии как двойной объект: с одной стороны, предприятие является членом делового сообщества («популяции») и в полной мере находится под влиянием ее эволюции, с другой - ему присущи собственные традиции в определении направлений деятельности , объемов и пропорций привлечения ресурсив.
Предпринимательская модель фирмы основывается на представлении о предприятии как сферу реализации предпринимательской инициативы и имеющихся у предпринимателя или доступных для привлечения ресурсов. Поведение предприятия является результатом взаимодействия предпринимателей (менеджеров) всех ривнив.
Каждая из приведенных концепций рассматривает предприятие лишь под одним ракурсом. По мнению ведущих экономистов, основой создания обобщенной теории предприятия должна быть концепция предприятия как своеобразного системного интегратора - целостного экономического субъекта, объединяет во времени и пространстве различные социально-экономические процессы и получает эффект путем использования системных мультипликативных ефектив.
Современное предприятие - это сложная открытая производственно-хозяйственная и социальная система, которая:
состоит из взаимосвязанных частей (производств, цехов, участков, служб и т.п.), деятельность которых влияет на конечный результат производства;
взаимодействует с внешним окружением, из которого в систему поступают необходимые для производственной деятельности факторы производства (входы) и в котором реализуются и используются результаты производства (выходы) - продукция, работы, услуги;
осуществляет деятельность, направленную на удовлетворение потребностей общества (внешней среды системы)
имеет свойства, присущие сложным открытым целенаправленным системам: осуществляет определенные процессы на протяжении жизненного цикла продукции; реагирует на изменение внешнего окружения и самостоятельно обеспечивает свое развитие (обладает свойством самоорганизации) имеет характерное для сложных систем сочетание свойств целостности и обособленности, которые определенным образом влияют на ее функционирования и розвиток.
Конечными целями любого производства является создание товаров для удовлетворения потребностей в них общества и потребности человека в труде. для достижения этих целей необходимы основные производственные факторы, т.е. предметы труда, средства труда, земля, труд, информация. В условиях нестабильного внешнего окружения предприятия должны решать задачи, которые можно сгруппировать по следующим направлениям:
организация производственной кооперации и научно-технического сотрудничества в соответствии с технологической цепи изготовления конечного продукта;
обеспечение сбалансированности деятельности по стадиям жизненного цикла продукции;
создание новых механизмов инвестирования для расширения и научно-технического развития производства;
достижения согласованности интересов государства и собственников предприятий при использовании земли и природных ресурсов;
создание на предприятиях внутреннего рынка рабочей силы, обеспечит решение проблем профессиональной переподготовки и занятости;
включения предприятий в глобальной сети информации и преодоления трудностей научно-технического развития производства, возникающие в связи с установлением права предприятий на коммерческую таемницю.
С производственно-технической точки зрения предприятие представляет собой технико-технологический комплекс, систему рабочих машин и механизмов, которые соответствуют его мощности и видам продукции (работ, услуг), випускаються.
Организационно предприятие является производственной единицей экономики с определенными внутренней структурой, внешним окружением, закономерностями функционирования и развития. Организационная система предприятия охватывает производственную и организационную структуру управления предприятием и его подразделениями, а также связи между производством и управлением, между предприятием и внешними организациями.
С социальной точки зрения предприятие - это социальная подсистема общества, благодаря которой осуществляется взаимодействие общественных, коллективных и личных интересив.
Экономически предприятие является выделенных звеном промышленности, которое определяется определенной хозяйственной, финансовой, экономической самостоятельностью. Экономическая система предприятия охватывает экономические отношения предприятия с государством, государственным бюджетом, организациями рыночной инфраструктуры, поставщиками компонентов производства и потребителями продукции (работ, услуг), населением, а также внутренние отношения, возникающие между подразделениями предприятия, между последними и аппаратом управления. Таким образом, предприятие является открытой системой с относительно стабильной внутренней структурой и со сложной системой взаимосвязей с внешним оточенням.
С информационной точки зрения предприятие - сложная динамическая система, которая характеризуется большим объемом, интенсивностью и разнонаправленность информационных связей между подсистемами и элементами, а также внешним окружением. Информационная подсистема предприятия охватывает плановую, отчетную, нормативно-техническую документацию, а также разнообразную информацию, характеризующую состояние и движение компонентов пидприемства.
В экологическом аспекте предприятие - это производственно-экологическая система, которая взаимодействует с внешним окружением путем материально-энергетического обмину.
По административно-правового статуса, то с этой точки зрения предприятие является юридическим лицом с установленными государством в законодательном порядке правами и обязанностями.
Промышленное предприятие как любая система может находиться в двух состояниях: устойчивом или нестийкому.
Устойчивое состояние характеризуется ритмичным выпуском высококачественной продукции и существованием устойчивого спроса на нее, равномерным процессом производства во всех подразделениях, надлежащим материально-техническим и кадровым обеспечением, нормальным психологическим климатом в колективи.
Неустойчивое состояние характеризуется нарушениями в производственном процессе, неритмичным выпуском продукции и неудовлетворительным спросом на нее, несвоевременным материально-техническим снабжением, неудовлетворительным психологическим климатом. Такое положение может быть результатом влияния как внешних, так и внутренних факторов. Устойчивое состояние производства обеспечивается главным образом созданием адекватной и эффективной системы управлиння.
Основным условием приспособления производственной системы к динамическому внешнего окружения и неустойчивого спектра факторов является его способность адаптироваться и создавать механизм использования благоприятных тенденций, которые появляются. Это обеспечивается гибкостью структуры предприятия, под которой понимают способность системы целенаправленно адаптироваться к меняющемуся, сложной среды и осуществлять этот процесс приспособления с минимальными витратами.
Для общей характеристики гибкости и динамики технического развития предприятия в экономической литературе предлагается использовать такие критерии, как технический, организационный, экономический и производные от них: организационно-технический, технико-экономический, технико-организационный, организационно-экономический уровни производства, а также научно- технический уровень, уровень технического вооружения труда и производства, состояние и развитие технической базы предприятия. Однако не существует единых методических подходов к оценке уровня гибкости пидприемства.
гибкость производственной системы обеспечивается благодаря использованию специальных принципов организации управления. Например, увеличение количества подразделений внутри предприятия при уменьшении их размеров - один из таких принципов, который получил распространение с 80-х годов. При этом организационная структура крупных предприятий становится как бы «гранулированным» и сочетает в себе устойчивость с адаптивностью. Устойчивость обеспечивается стабильной базовой формой организационной структуры, основу которой составляют небольшие, самостоятельные с хозяйственной точки зрения, узкоспециализированные подразделения. Адаптивность же достигается за счет характерных для малых подразделений свойств, а именно: инновационности, управляемости (в том числе эффективный контроль за персоналом), наличия предпринимательских черт и ин.
Адаптация может проявляться как саморегулирования, самообучения, самоорганизация и самосовершенствования. При саморегулировании система реагирует на изменения среды жестко установленными специальной программе мерами и действиями. Самообучения системы означает ее способность изменять программы реагирования. При самоорганизации система меняет не только программу реагирования, но и свою внутреннюю структуру. Системы, самосовершенствующихся, могут перестроить свою структуру не только в пределах заданного набора элементов, но и путем расширения этого набора.

<- 1. ПРОИЗВОДСТВЕННО- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ структуризации ПРЕДПРИЯТИЯ 1.2. Структуризация производственной системы предприятия ->