Грещак М.Г.. Внутренний экономический механизм предприятия (2001)

2.1. Организационные предпосылки функционирования внутреннего экономического механизма

Для обеспечения эффективной организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии должны быть созданы соответствующие условия. К ним относятся: обособленность, относительная экономическая самостоятельность, прогрессивная нормативная база, система учета движения материальных ценностей, затрат и продукции, рациональная система оценки и материального стимулирования деятельности, экономическая ответственность за конечные результаты праци.
Обособленность производственных подразделений предприятия означает закрепление за ними части производственных фондов (преимущественно основных производственных фондов), которая может быть предоставлена ​​подразделения в оперативное управление. Такая имущественная самостоятельность обеспечивает организационную самостоятельность в сфере производства и становится предпосылкой предоставления подразделениям относительной экономической самостийности.
Относительная экономическая самостоятельность производственных подразделений может быть обеспечена сокращением количества плановых показателей и использованием в производственных подразделениях некоторых элементов рыночной экономики. На предприятии вводится механизм формирования внутренних планово-расчетных цен на продукцию, работы и услуги для осуществления взаиморасчетов между подразделениями предприятия. Экономическая самостоятельность призвана усилить на уровне подразделений реализацию таких принципов, как соизмерение затрат с результатами деятельности, экономическая заинтересованность и материальная видповидальнисть.
Прогрессивная нормативная база является основой планирования, регулирования и контроля деятельности структурных подразделений, сравнение производственных затрат с достигнутыми результатами, разграничения ответственности за результаты деятельности между подразделениями и объективной оценки и стимулирования деятельности персоналу.
Система учета движения материальных ценностей, затрат и выхода продукции позволяет получать информацию о состоянии и результатах работы предприятия и его подразделений; отражает поступления внутрипроизводственное перемещения, использование и реализацию материальных ресурсов и дает возможность определить оптимальность их использования.
Рациональная система оценки и материального стимулирования деятельности на внутризаводском уровне основывается на принципах полной или частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования структурных подразделений предприятия и на экономической заинтересованности трудовых коллективов в максимальном повышении конечных результатов работы как своего подразделения, так и предприятия в целом. Она позволяет эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повышать его конкурентоспособность на ринку.
Экономическая ответственность за конечные результаты труда сводится к безусловному выполнению плановых заданий и договорных обязательств, что способствует достижению оптимального соотношения между полученными результатами и затраченными ресурсами. Соблюдение принципа экономической ответственности является залогом эффективности взаимодействия подразделений пидприемства.
Одной из основных предпосылок функционирования внутреннего экономического механизма наряду с предоставлением подразделениям относительной самостоятельности должно быть создание внутризаводской инфраструктуры путем формирования различных субъектов экономических отношений внутри предприятия. К нарушителям относятся, например, такие укрупненные структурные подразделения, созданные на базе основного, вспомогательного и обслуживающего производства:
управления ремонтным обслуживанием предприятия во главе с главным механиком, в который входят соответствующие службы, ремонтно-механические цеха, цеховые ремонтные участки, склады запасных частей и др.. К функций управления наряду с традиционными функциями отдела главного механика входят планирование и учет движения основных производственных фондов, их оценка и переоценка, решение проблем технического развития, некоторые функции бухгалтерии по учету и инвентаризации. Все это позволяет проводить единую амортизационную и техническую политику сбалансированного развития парка технологического оборудования, его эффективной эксплуатации;
управление техническим развитием, которое возглавляет технический директор;
управление материально-техническим снабжением и сбытом во главе с коммерческим директором;
управления производством, которое возглавляет производственный директор;
социальное и кадровое управлиння.
Такое организационное оформление позволяет не только создавать укрупненные объекты внутризаводских отношений, но и осуществлять единую техническую, экономическую и кадровую политику по всем функциям управлиння.
Возможная схема организации внутризаводской инфраструктуры представлена ​​на рис. 2.1.

<- 2.2. Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения 2.3. Формы функционирования внутреннего экономического механизма ->