Грещак М.Г.. Внутренний экономический механизм предприятия (2001)

2.3. Формы функционирования внутреннего экономического механизма

внутренний экономический механизм может иметь различные формы функционирования. Они различаются степенью свободы поведения подразделений, формами их связей и показателями эффективности деятельности. При несколько упрощенном подходе можно выделить такие экономические формы функционирования подразделений:
1) подразделения - центры затрат;
2) подразделения - центры прибыли, среди которых выделяют:
подразделения, которые формируют расчетный условный прибыль;
подразделения - центры реального прибутку.
Подразделения, являются центрами затрат, изготавливают, как правило, продукцию внутришньокооперацийного назначения. Их деятельность достаточно жестко регламентируется, а эффективность оценивается по показателям расходов. Это прежде подразделения (цеха, участка и др.). Технологической специализации, обладающих связи в пределах технологической последовательности обробки.
Подразделения, являющиеся центрами прибыли, изготавливающих конечную продукцию, реализуемую на рынке, или промежуточную продукцию внутришньокооперацийного назначения, которую передают другим подразделениям по внутренним планово-расчетным ценам и создают таким образом расчетный условная прибыль как часть прибыли предприятия. Как правило, это подразделения предметной и смешанной специализации.
Экономический механизм может иметь различные режимы функционирования: от жесткого административно-приказного управления с высокой централизацией принятия решений до полного саморегулирования в условиях свободного рынка. Между этими крайними состояниями возможен ряд вариантив.
Выбор режима функционирования внутреннего экономического механизма определяется несколькими факторами, а именно: назначению продукции, величиной предприятия и размерами его пидроздилив.
На форму функционирования экономического механизма предприятия существенно влияет тип производства. От него зависит производственная структура предприятия и его подразделений, характер технологических процессов и их оснащенность, формы организации производства, труда и управления. По мере повышения серийности производства расширяется применение высокопроизводительного специального оборудования, прогрессивных технологических процессов, уменьшается необходимость жесткого контроля за функционированием отдельных подразделений и централизации управления предприятием взагали.
Современный период развития промышленного производства характеризуется высокой степенью обновлении объектов производства. В связи с тем, что производственный аппарат промышленных предприятий обновляется медленнее, чем изготавливаемые, возникает одна из острейших проблем современного производства - проблема его адаптации к динамического изменения продукции. Поэтому современная производственная система, на которой основывается экономический механизм, должна быть:
высокоэффективной - отличаться высокой производительностью при минимальных издержках производства;
високоадаптивною, что предполагает высокий уровень гибкости техники и технологии, обеспечивающий минимум затрат трудовых и материальных ресурсов при изменении (обновлении) объектов производства;
стабильной - характеризоваться постоянным составом и структурой технических средств, технологического процесса и организации производства в течение определенного периода часу.
Не менее существенную роль при формировании экономического механизма играет величина предприятия. Если малому предприятию более присуще централизованное управление с прямым плановым регулированием его деятельности, то на крупных предприятиях (особенно в условиях динамичной внешней среды) могут применяться договорные формы регулирования деятельности подразделений внутризаводской кооперации, а предметно-специализированные подразделения, которые являются субъектами рынка, вообще имеют широкую свободу повединки.
За счет внутренней специализации и кооперирования крупные предприятия в отличие от малых имеют большие возможности повышать общий уровень квалификации персонала, загружать оборудование, уменьшать расходы на складские и транспортные операции, рекламу и др.. Концентрация финансовых и человеческих ресурсов в крупных корпорациях позволяет последним осуществлять внутрифирменную диверсификацию капитала из одной отрасли экономики в другую, что наряду с теми преимуществами, которые они имеют за счет концентрации ресурсов, дает им возможность существовать даже в самых неблагоприятных для экономики периодах. Диверсификация наряду с научно-техническим прогрессом стала главным направлением предпринимательства большого капиталу.
На крупных предприятиях СССР диверсификация производства разворачивалась на несколько иной основе, чем в странах Запада. Через постоянный дефицит и перебои в материально-техническом снабжении советские предприятия диверсификувалися главным образом с целью самообеспечения, что превращало их в громоздкие «натуральные хозяйства».
Важнейшей чертой предприятия в современных условиях хозяйствования должна быть адаптация к изменениям окружающей среды. Выбор той или иной формы функционирования экономического механизма предприятия в значительной степени зависит также от того, какую рыночную политику проводит предприятие, каких стратегических целей оно стремится достичь: или определить и захватить новую рыночную нишу, или обеспечить стабильную деятельность, не обращать внимание на изменение рыночных условий функционування.
По мнению ведущих специалистов, адаптация возможна при решении трех фундаментальных проблем, непосредственно влияющих на форму экономического механизма предприятия:
Проблема предпринимательства: уточнение или переориентация сфер деятельности предприятия. Для нового предприятия эта проблема заключается в конкретизации предыдущего, относительно неопределенного направления и секторов рынка, что неизбежно натыкается на трудности технического и административного характера при новой ориентации давно существующих пидприемств.
Проблема инжиниринга: создание технической системы, которая бы обеспечила возможность реализации предыдущего решения, а именно: выбор технологии, переформирования информационной сети и системы контролю.
Административная проблема: определение структур и процедур, которые бы обеспечивали нормальное функционирование пидприемства.
Последовательное решение этих проблем формирует цикл адаптации предприятия. Каждое предприятие определяет свою стратегию адаптации исходя из собственных возможностей.

<- 2.1. Организационные предпосылки функционирования внутреннего экономического механизма 2.4. ЕВволюция экономического механизма отечественных предприятий ->