Грещак М.Г.. Внутренний экономический механизм предприятия (2001)

3.3. Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений

Как уже отмечалось, внутренние цены являются важным инструментом экономических отношений между подразделениями предприятия, между последними и аппаратом управления. В основе таких отношений лежит экономический интерес, который реализуется через прибыль. Отсюда возникает проблема определения величины прибыли в цене изготавливаемых подразделениями. Она касается прежде цен на продукцию внутришньокооперацийного назначения, формируется не на рыночных ценах, а на основе издержек. Эта проблема решается путем предварительного базового распределения части прибыли предприятия между его подразделениями, на продукцию которых устанавливаются цини.
Существуют различные способы распределения прибыли предприятия между его подразделениями. Однако такому распределению может подлежать лишь та часть прибыли от реализации, которая остается после всех расчетов предприятия с государственным бюджетом, государственным и коммерческими банками, другими кредиторами, выплаты дивидендов и создания фондов на уровне пидприемства.
Остаточный принцип распределения прибыли предприятия позволяет аккумулировать часть средств на уровне предприятия с целью централизованного решения некоторых важных проблем перспективного развития предприятия (реконструкция и техническое перевооружение, освоение новых видов продукции, расширенное восстановление производственных мощностей, осуществление мероприятий в социальной сфере и др.). .
За критерий распределения части прибыли предприятия между его производственными подразделениями можно брать производственную себестоимость или добавлены расходы (стоимость обработки). Добавленные затраты подразделений включают собственные затраты данного производственного подразделения и расходы (добавленные затраты) вспомогательных, обслуживающих и обеспечивающих подразделений, которые сотрудничают на договорной основе с данным пидроздилом.
Если за базу распределения части прибыли предприятия между его производственными подразделениями взять добавлены расходы, то сначала вычисляется коэффициент распределения:
Такой подход позволяет экономическом (финансовом) управлению предприятия установить объективные планово-расчетные цены на внутрипроизводственные уровне, а производственным подразделениям - формировать прибыль:
Со своей чистой прибыли подразделения могут создавать собственные фонды накопления и потребления, а также резервный фонд. Средства из фонда накопления могут направляться на финансирование развития производства, средства фонда потребления, как правило, используют для финансирования социального развития и материального поощрения трудового коллектива, средства резервного фонда необходимые подразделениям, например, для формирования оборотных производственных фондов сверх централизованно установленных лимитов. Увеличение этих фондов против установленных лимитов осуществляется за счет прибыли пидроздилу.
Этот подход к формированию прибыли производственных подразделений позволяет:
на уровне планирования распределять между производственными подразделениями часть прибыли предприятия от реализации пропорционально добавленным затратам производства, устанавливает прямую зависимость валового и чистого дохода подразделений от результатов работы подразделения по выполнению плановых и договорных обязательств;
формировать планово-расчетные цены на продукцию (работы, услуги) подразделений, что позволяет внедрять элементы товарно-денежных отношений на внутрифирменном ривни.
Следует отметить, что при формировании внутренних цен можно применять различные корректирующие коэффициенты, позволяющие учитывать специфику каждого подразделения и объективно отражать ее на уровне внутренней планово-расчетной цены на его продукцию.
Определяя внутренние цены, административно-управленческому аппарату предприятия необходимо объективно оценить на уровне цен на основные параметры производственного потенциала каждого подразделения. Одним из таких параметров является фондовооруженность труда, которая зависит от наличия машин и оборудования в отдельном структурном подразделении. Уровень фондовооруженности труда во многом зависит от технологических условий производства и поэтому в подразделениях предприятия может быть неоднородным. Поэтому при установлении внутренних цен часто отражают производственные возможности структурного пидроздилу.
Изучение практики хозяйствования отечественных предприятий дает основания утверждать, что затратный метод ценообразования формирует цены автономно по группе подразделений и не позволяет осуществить ранжирование уровней цен исходя из степени фондовооруженности праци.
Распределительный метод ценообразования в отличие от затратного метода определяет уровни цен совокупно по группе подразделений, что обеспечивает их ранжирования. Однако широкое применение до недавнего времени критериев распределения (зарплатомисткисть, трудоемкость) не обеспечивали учета фондовооруженности труда, ибо они отражали лишь затраты живого праци.
Чтобы избежать этого недостатка при применении распределительного метода определения внутренних цен, за критерий распределения доли затрат и прибыли целесообразно использовать трудоемкость производства изделия, скорректированную на фондовооруженность труда по формуле:
Тк = Т * Фи / Фq (3.4)
где Тк, Т - трудоемкость соответственно скорректирована и плановая;
Фи, Фq - соответственно индивидуальный и среднегрупповых показатель фондовооруженности праци.
В свою очередь, показатель фондовооруженности труда определяется по формуле:
Ф = А / Т, (3.5)
где А - плановая величина амортизационных отчислений;
Т - плановая трудоемкость продукции пидроздилу.
При определении индивидуального показателя фондовооруженности труда используются амортизационные отчисления и трудоемкость по отдельному подразделению, а среднегрупповых показатель фондовооруженности определяется по группе подразделений, не связанных между собой технологическим процесом.
Выбор величины амортизационных отчислений как показателя оценки фондовооруженности объясняется тем, что, во-первых, исходя из концепции ценообразования на продукцию производственно-технического назначения цена на высокоэффективное оборудование выше, чем на низкоэффективных, во-вторых, применение ускоренных норм амортизационных отчислений обеспечивает установление более высоких отчислений из нового оборудования, чем из старого. Вообще оба эти факторы дают основания утверждать, что сумма амортизационных отчислений по отдельному структурному подразделению может обеспечить достоверное отражение уровня технических возможностей имеющегося оборудования и его новизну.
Такая корректировка трудоемкости по подразделениям, которые характеризуются высоким уровнем фондовооруженности, приведет установления более низкого уровня цен, что заставит подразделения стараться максимально использовать имеющееся обладнання.
Аналитические исследования практики хозяйствования отечественных предприятий показали, что внутренние цены не отражают изменений в качественных параметрах продукции при производстве различных ее модификаций.
Отсутствие взаимосвязи между уровнем цен и качественными параметрами конечной продукции предприятия не заинтересовывает структурные подразделения употреблять совместных мероприятий, направленных на обеспечение дополнительных качественных параметров готовой продукции. Эта проблема может быть решена посредством внедрения механизма формирования надбавок и скидок к внутрихозяйственных цен по критерию качественных параметров продукции, основанный на балльной оценке влияния качественных параметров отдельного вида продукции структурного подразделения на качественные параметры готовой продукции предприятия. Балльная оценка устанавливается методом экспертного анализа, который осуществляет комиссия в составе службы главного конструктора и главного технолога, а также производителя. Эта комиссия на основе конструкторской и технологической документации определяет степень влияния отдельного подразделения на качественные параметры готовой продукции. На ее основе определяется уровень надбавок (скидок) за качественные параметры определенного вида продукции структурного подразделения по формуле:
Подобный механизм формирования надбавок и скидок позволяет обеспечить взаимосвязь между качественными параметрами готовой продукции предприятия и продукции каждого отдельного подразделения, результатом чего должно стать формирование мотивационного механизма хозяйственной деятельности для обеспечения качества готовой продукции без дополнительного контроля и управления со стороны административно-управленческого аппарата предприятия .
Таким образом, используя систему внутренних цен подразделения получают реальную возможность осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность на принципах самоокупаемости и частичного самофинансирования.

<- 3.2. Методы формирования внутренних цен ЧАСТЬ 2. Планированию деятельности подразделений предприятия ->