Грещак М.Г.. Внутренний экономический механизм предприятия (2001)

4.2. Принципы и методы разработки внутренних планов

Планирование как процесс должен осуществляться согласно определенным принципам. В общих чертах эти принципы были сформулированы еще А.Файоля, а затем дополнены и конкретизированы учеными-экономистами, прежде Р.Акоффом. К ним относятся принципы системности, участия (партисипативности), оптимальности, непрерывности, гнучкости.
Принцип системности, который еще называют принципом единства, или холизм, требует рассматривать объект планирования как систему, состоящую из структурных элементов с определенными взаимосвязями и единственным направлением развития. Т.е. все элементы системы ориентированы на общую цель. Этот принцип предполагает координацию и интеграцию процессов планування.
Требование координации означает, что планирование деятельности подразделений одного иерархического уровня (например цехов, участков в пределах цеха и т.п.) должна быть тесно связанным. Следовательно, планировать их работу следует одновременно, учитывая существующие взаимосвязи. Это касается и изменений в планах. Любые изменения в плане одного подразделения необходимо учитывать в планах тех подразделений, которые имеют кооперационные связи с першим.
Интеграция процессов планирования состоит во взаимосвязи плановых мероприятий и показателей по вертикали. План каждого подразделения является логической частью плана подразделения высшего уровня. Коротко это можно представить так:
план бригады

<- 4.1. Система и содержание внутренних планов 4.3. Нормативная база планирования ->