Завиновська Г.Т.. Экономика труда (2001)

11.2. Разделение и кооперация труда на предприятии

В процессе совместной работы, как правило, выделяются различные виды деятельности, работ или операций, которые дополняют друг друга, то есть одним или группой работников выполняется определенная часть общего объема роботи.
В экономике страны можно выделить следующие формы разделения труда: между отраслями экономики, внутри этих отраслей, а также внутри пидприемств.
Разделение труда на предприятии предполагает специализацию отдельных работников на выполнении определенной части совместной работы. Существуют следующие основные виды разделения труда: технологический, пооперационный, функциональный, профессиональный, квалификацийний.
Технологическое разделение труда предусматривает разделение производственного процесса по видам, фазами и циклами.
Пооперационный разделение труда означает закрепление за работниками отдельных операций для сокращения производственного циклу.
Функциональное разделение труда происходит между различными категориями работников, входящих в состав персонала (рабочие, руководители, специалисты и служащие), а также между основными и вспомогательными робитниками.
Основные рабочие принимают непосредственное участие в изменении формы и состояния предметов труда и выполняют технологические операции по изготовлению основной продукции. Вспомогательные рабочие создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих. Они заняты на таких работах: транспортировке готовых изделий, деталей, материалов; ремонте; изготовлении инструмента; техническом контроле качества продукции тощо.
Развитие технического прогресса, совершенствования организации производства, специализация и централизация ремонтных работ, типизация и нормализация инструмента и оснастки, применяемых в производстве, постоянное совершенствование организации контроля качества продукции - факторы, влияющие на динамику численности вспомогательных рабочих. В одних случаях названные факторы вызывают увеличение количества вспомогательных рабочих, в других - ее сокращение. Например, в промышленности растет доля рабочих по наладке и ремонту машин и механизмов, а также занятых изготовлением инструмента, технологической оснастки. Однако увеличение количества и доли рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных, складских работах свидетельствует о применении тяжелой малопродуктивной праци.
Профессиональное разделение труда происходит между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ и зависит от орудий и предметов труда, технологий производства. Под влиянием развития этих факторов происходят изменения в профессиональном разделении труда с ростом количества профессий механизированного труда, сокращением перечня узких профессий и специальностей и увеличением количества профессий широкого профиля. Так, частичная механизация сопровождается пооперационного разделением труда, узкой специализацией работников. Комплексная механизация предусматривает объединение узких специальностей рабочих, расширения их профессионального профиля. В условиях повышения уровня автоматизации производства, проявляется тенденция к объединению функций рабочего-оператора со сравнительно узкой квалификацией и рабочие-ка-наладчика высокой квалификации и широкого профессионального профилю.
Квалификационное разделение труда обусловлено различной степенью сложности выполняемых работ и заключается в отделении сложных работ от простых. Одновременно учитывается технологическая сложность изготовления продукции, сложность функций по подготовке и осуществления трудовых процессов, а также контроля за качеством продукции.
Степень сложности работ обусловливает квалификационные различия между группами работников, их выполняют. Квалификация отражает уровень знаний, умение работать, производственный опыт и является основанием для распределения работников по квалификационным группам - разрядами, категориями, классами тощо.
Разделение труда на производстве неразрывно связан с ее кооперации, то есть установлением определенных соотношений и взаимодействия между видами труда. Без этого производство неможливе.
Кооперация - это организованная производственная взаимодействие между отдельными работниками, коллективами бригад, участков, цехов, служб в процессе труда для достижения определенного производственного ефекту.
Эффективность кооперации заключается в обеспечении найрациональни-шого использования рабочей силы и средств труда, непрерывности производственных процессов, ритмичного выполнения работ, повышения производительности труда, а также в установлении рациональных социально трудовых взаимоотношений между участниками производства и согласовании их интересов и целей виробництва.
Различают следующие взаимосвязанные формы кооперации:
внутри общества, когда обмен деятельностью и продуктом труда осуществляется между отраслями экономики;
внутри отрасли, предусматривающее обмен продуктами труда или совместное участие ряда предприятий в производстве определенной продукции;
внутри предприятия. Осуществляется между цехами, участками, отдельными исполнителями в зависимости от конкретных производственных условий (тип производства, особенности техники и технологии и др.)..
На предприятии кооперирования труда может осуществляться в условиях индивидуального выполнения работы на отдельных рабочих местах, многостаночной работы или совмещения трудовых функций и специальностей во время коллективной роботи.
Среди коллективных форм организации труда ведущее место посида-ют-трупу формы организации труда, в частности, производственные бригади.
Бригада - это организационно-технологическое и социально-экономическое объединение работников одинаковых или различных профессий на базе соответствующих производств, оборудования, инструмента, оснастки, сырья и материалов, для выполнения производственного задания по выпуску высококачественной продукции определенного количества с наименьшими материальными и трудовыми затратами на основе коллективной материальной заинтересованности и видповидальности.
Создание бригад происходит при наличии соответствующих материально-технических и организационных предпосылок. Основные из них:
невозможность распределения общей работы между отдельными исполнителями;
необходимость обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными рабочими для достижения высокого результата в труде;
необходимость определения обязанностей и объема работ при отсутствии постоянных рабочих мест;
наличие общей цели и связей между рабочими в процессе труда;
взаимозаменяемость и совмещение профессий в отдельных рабочих группах;
соответствующий количественный и профессионально-квалификационный состав рабочих;
возможность определения норм и нормативов трудовых и материальных затрат на каждую из операций, или на конечную продукцию;
возможность учета трудовых и материальных затрат по операциям и по конечной продукции;
наличие системы планирования и учета операционной и конечной продукции и ин.
Процесс формирования бригад и организации труда внутри них предусматривает: проведение предварительных расчетов численности профессионально-квалификационного состава бригады; построение графиков загрузки исполнителей в течение рабочего времени, установление бригадных норм выработки, а также системы руководства бригадой. Разрабатываются критерии оценки труда, материального и морального стимулирования. Проектные расчеты и решение заносятся в паспорт бригады и учитываются при аттестации и рационализации рабочих мест. В зависимости от особенностей технологии, организации производства и его технического уровня различают специализированные и комплексные бригади.
Специализированные бригады формируются из рабочих одной профессии одинаковой или разной квалификации, занятых в однородных технологических процессах (механическая обработка деталей, обслуживание мощного агрегата, конвейерной и поточной линии и др.)..
Комплексные бригады формируются из рабочих различных профессий (как основных, так и вспомогательных), выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные работы, охватывающие полный цикл изготовления деталей, узлов и т.п.. Создание таких бригад эффективно на участках со сложным технологическим оборудованием, в условиях поточно-конвейерных, предметно (подетально) специализированных производств с замкнутым технологическим циклом.
Комплексные бригады могут быть с полным разделением труда, частичным и без разделения праци.
В бригаде с полным разделением труда каждый работник постоянно выполняет работу одной профессии и квалификации, и эта работа является составной частью комплексного задания бригади.
В бригаде с частичным разделением труда, обусловленным определенной технологической последовательностью производства, рабочий рядом со своей определенной операцией, в случае необходимости выполняет операции по родственным специальностей.
Комплексной бригаде без разделения труда свойственно широкое совмещение профессий и определенная взаимозаменяемость работников в процессе труда. Каждый работник может выполнять все операции, входящие в производственное задание бригади.
в зависимости от режима работы комплексные и специализированные бригады могут быть сменными и сквозными. В состав переменных бригад входят рабочие лишь одного изменения, в течение которого выполняется весь комплекс работ. Сквозную бригады создаются в таких производственных условиях, когда длительность цикла обработки изделий или время выполнения определенной работы на участке превышает продолжительность смены. В таких бригад входят рабочие двух или трех змин.
По количественному составу бригады могут быть немногочисленные (5-10 человек), средние (11-25), крупные (25-50 человек и более).
Эффективность функционирования бригад зависит от уровня их самостоятельности. Дальнейшее введение бригадного хозрасчета, предусматривает организацию работы на основе сочетания оперативно-производственной самостоятельности и бизнес-плана, соизмерения затрат и получаемого эффекта, установление прямой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы, повышение ответственности бригады и администрации за выполнение производственных завдань.
Перевод бригады на хозяйственный расчет предусматривает следующие предпосылки:
создание системы хозрасчетных показателей (объемы производства, материальные затраты, качество продукции и т.д.) для оценки деятельности бригад различных типов;
закрепление за бригадами конкретной площади, технологического оборудования;
обоснованность, стабильность и своевременность доведения до бригад плановых заданий;
обеспечение бухгалтерского и оперативного учета деятельности бригады;
организацию хранения и выдачи бригадам материальных ценностей
установление бригадных норм и расценок;
• наличие системы хозрасчетных претензий.
Эффективно применение хозрасчета в тех бригадах, яки
осуществляют полный цикл изготовления определенного вида продукции или конструктивно и технологически законченной ее части, что характерно для комплексных бригад.
В организации работы бригад место имеет разработка бизнес-плана и выполнения всех его показникив.
Перевод бригад на хозрасчет вызывает потребность регулирования хозрасчетных отношений между бригадами и другими подразделениями, с одной стороны, и между бригадами и администрацией предприятия, с другой. В тех случаях, когда между этими субъектами были нарушены правила взаимодействия, могут быть предъявлены хозрасчетные претензии, которые оформляются в виде актив.
Совершенной формой хозрасчета бригад является договор, согласно которому одна из сторон обязуется по заказу другой стороны выполнить определенную работу за соответствующую оплату. В зависимости от форм организации производства подряд может быть индивидуальным и коллективным. Коллективный подряд делится на бригадный, цеховой, семейный. Условием внедрения коллективного подряда является внутрихозяйственный расчет. В подрядных взаимоотношениях важным является установление ответственности между администрацией и подрядным коллективом, а также между смежными коллективами. Основу регулирования этих отношений составляет подрядный договор, в котором указаны объемы работ по изготовлению конкретной продукции или оказания услуг, условия выполнения работ, основные показатели, нормативы и ин.
Обязанностями администрации (заказчика) являются: своевременное обеспечение подрядного коллектива необходимыми машинами, оборудованием, приспособлениями, материалами, инструментом, технической документацией, а также профилактический осмотр и ремонт устаткування.
В договоре фиксируется взаимная ответственность сторон в случае возникновения непредвиденных обстоятельств или невыполнения обязательств.
Оплата труда подрядного коллектива осуществляется только завершенной работу в определенном объеме (подробно оплата труда в бригадах рассматривается в разделе 9).

<- 11.1. Сущность и задачи организации труда 11.3. Организация и обслуживание рабочих мест ->