Богиня. Основы экономической труда (2000)

6.3. Организация рабочих мест

Важным элементом организации труда на предприятии является организация рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при как можно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении працивника.
Рабочее место - это первичная лапка производства, зона приложения труда одного или нескольких (если рабочее место коллективное) исполнителей, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами для трудовой деятельности. Рабочее место как место занятости человека определяет условия труда (нормальные, тяжелые, вредные), режимы труда и отдыха, характер труда (разнообразный, монотонный и др.)..
В зависимости от специфики производства рабочие места можно классифицировать по различным признакам:
по профессиям (^ например, рабочее место инженера-конструктора)
по количеству исполнителей (индивидуальные или коллективные)
по мере специализации (специализированные или универсальные)
по уровню механизации (рабочие места ручной работы, механизированные, автоматизированные, аппаратные)
по количеству обслуживаемого оборудования (одинстаночные, многостаночные)
за спецификой условий труда (стационарные и подвижные, подземные и высотные, рабочие места с вредными или опасными условиями труда и др.).
Организация рабочих мест - это подчиненная целям производства система мероприятий по их оснащению средствами и предметами труда, планированию, размещению их в определенном порядке, обслуживанию и аттестации. Конкретное содержание этих мероприятий определяется характером и специализацией рабочего места, его видом и значением в производственном процеси.
Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств труда, необходимых для выполнения конкретных трудовых функций. Сюда относятся: основное технологическое и вспомогательное оборудование; организационное оснащение (оргтехника, средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара и т.д.); технологическая оснастка (рабочие и измерительные инструменты, запасные части и т.д.) рабочая документация, средства коммуникации для подачи на рабочее место энергии, информации, материалов, сырья и ин.
Комплексное оснащение рабочего места является необходимым условием эффективной организации процесса труда. Однако другим важным условием является рациональное пространственное размещение средств оснащения на рабочем месте так, чтобы обеспечить удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам, экономию движений и передвижений работника, удобную рабочую позу, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономию производственной площади, удобный взаимосвязи "Связь со смежными рабочими местами, с подчиненными и руководителями. Обеспечение этих условий достигается в ходе планирования рабочих мест, которое мы кратко определяем как рационально пространственное размещение материальных элементов производства, составляющих оснащение рабочего места и самого працивника.
Уровень организации труда на конкретном рабочем месте зависит также от качества его обслуживания. Обслуживание рабочего места предусматривает своевременное обеспечение его всем необходимым, включая техническое обслуживание (наладку, регулировку, ремонт); регулярную подачу необходимых видов энергии, информации и расходных материалов, контроль качества работы оборудования, транспортное и хозяйственное обслуживание (уборка, чистка оборудования и т.д.).
Обслуживание рабочих мест осуществляется по следующим функциям: подготовительная, информационная, производственная, инструментальная, наладочная, энергетическая, контрольная т.д.. Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к научно обоснованному стандартного планово-превентивный обслуговування.
Поиск эффективных решений в организации рабочих мест и систем их обслуживания облегчается использованием разработанных учеными и проверенных практикой типовых проектов организации труда для массовых профессии! рабочих, технических исполнителей и специалистов. Как правило, типовой проект концентрирует передовой опыт организации рабочих мест, отображая все составляющие этого процесса (оснащение, планирование, обслуживание, аттестация). Однако применяя типовые проекты, следует учитывать специфику конкретного производства и индивидуальные характеристики працивника.
Для комплексной оценки качества организации рабочих мест, для поиска и приведения в действие резервов повышения эффективности труда, используется механизм аттестации и рационализации рабочих мест. В ходе аттестации комплексно оцениваются техническое и организационное состояние рабочих мест, условия труда и техника безопасности, рассматриваются возможности роста фондоотдачи, использование квалификационного потенциала работников. Аттестация позволяет выявить отклонения от нормативных требований или от конкретных потребностей производственного процесса или исполнителя и усовершенствовать организацию рабочего места. В результате аттестации по каждому рабочему месту принимается одно из следующих решений: продолжать эксплуатацию без изменений; дозагрузке; рационализировать; ликвидувати.
Основным недостатком меры по рационализации рабочих мест, регулярно проводились в советское время, был их формальный характер. Следует учитывать, что в новых условиях нет лишних средств для формальных мероприятий. Основной целью аттестации и рационализации рабочих мест, как и всех мероприятий по их организации, должно быть повышение эффективности труда и соблюдение требований по охране и безопасности труда.

<- 6.2. Разделение и кооперирование труда 6.4. Трудовой процесс и его рационализация ->