Конспект лекций. конкурентоспособность предприятия

4.2. Структурный анализ экономической деятельности предприятия

Сложность рассматриваемой проблемы заключается в том, что по каждому элементу стратегического потенциала должны быть определены параметры ресурсов, которые могут обеспечить достижение целей фирмы в той или иной фазе (этапе) жизненного цикла КПФ. Например, необходимо определить параметры оборудования, методы обработки информации, квалификацию и специализацию работников, характеристики помещений и т.п., чтобы дать возможность фирме в фазе зрелости КПФ реализовать конкурентные идеи, выдвинутые персоналом фирмы в сфере производства и продвижения обновленного товара на рынок, чтобы предотвратить потерю конкурентного преимущества усиления конкурентных позиций фирмы-соперницы. Аналогичные характеристики ресурсов нужно определить и по другим элементам стратегического потенциалу.
Сравнивая значения фактических и необходимых параметров ресурсов, определяют показатели соответствия фактических параметров необходимым по каждому элементу стратегического потенциала, которые сводят в обобщающую оценку с учетом значимости каждого елемента.
Изложенный подход к оценке степени достаточности развития стратегического потенциала выходит из потенциальной возможности определения необходимых значений параметров ресурсов. Вместе с тем, именно в этом главная трудность реализации такой оценки. Преодолеть эти трудности можно, руководствуясь такими принципиальными положениями:
стратегический потенциал фирмы представляет собой систему взаимосвязанных элементов, поэтому он подвержен влиянию всех закономерностей систем: целостности, иерархичности, коммуникативности, еквифинальности, интегративности и др..;
расходы, связанные с обеспечением каждого элемента СПФ ресурсами, представляют собой альтернативные стоимости этих ресурсов, то есть ценности тех альтернативных возможностей, от которых пришлось отказаться, направив ресурсы в то, а не другой элемент СПФ с целью максимизации «полезности» совокупного СПФ, есть с целью создания наиболее благоприятных предпосылок достижения максимального для каждого этапа ЖЦКПФ уровня КПФ;
максимизация «полезности» совокупного СПФ - есть процесс достижения Парето-еффективности, т.е. такого распределения ресурсов между элементами СПФ, при котором невозможно улучшить «полезность» хотя бы одного элемента СПФ, не уменьшая при этом «полезности» другого элемента;
мера достаточности развития СПФ с учетом ограниченности ресурсов, которыми располагает фирма на каждом этапе ЖЦКПФ, оценивается по базе, в качестве которой принимается максимальная «полезность» совокупного СПФ, есть «полезность», созданная взаимодействием всех элементов. Иначе говоря, максимальная «полезность» - это своеобразный эффект целостности (эмерджентности) системы, который является совокупный СПФ.
Определить степень достаточности условий, формируемых детерминантами «национального ромба», значительно сложнее. В отличие от условий, формируемых СПФ, условия внешней среды динамичниши.
В каждом детерминанте «национального ромба» постоянно происходят изменения: появляются новые конкуренты, изменяются параметры спроса, возникают и отмирают семейные и поддерживающие отрасли, изменяются параметры общих факторов производства. Все это увеличивается влиянием случайных факторов, а также изменениями законодательства и других нормативных актив.
Поскольку скорость, с которой происходят эти изменения, практически непредсказуема, остается только постоянно отслеживать эти изменения, прогнозировать возможность и ожидаемые моменты их появления, согласовывая эту деятельность с этапами ЖЦКПФ.
Постоянно обрабатывая получаемую информацию, экспертно определяют, насколько благоприятные внешние условия для достижения максимальных значений уровня КПФ на том или ином этапе его жизненного циклу.
Таким образом, уровень конкурентного статуса фирмы, т.е. мера достаточности предпосылок для создания и поддержания необходимого уровня конкурентного преимущества фирмы, зависит от уровня «полезности» стратегического потенциала фирмы, характера и степени использования условий внешней среды.

<- 4.1. понятие о конкурентный статус 4.3. Методика оценивания уровня конкурентного статуса фирмы ->