Конспект лекций. конкурентоспособность предприятия

7.1. Комплексный подход к повышению качества и конкурентоспособности продукции

Новая стратегия управления качеством продукции дает возможность найти приоритетные способы достижения конкурентных преимуществ на рынках збуту.
Разработка этой стратегии должна проходить следующие этапы:
экспортная ориентация в товарной политике предприятия;
разработка и внедрение комплексной системы управления качеством;
аттестация всего производства на соответствие требованиям международным стандартам качества;
создание и освоение принципиально новой наукоемкой конкурентоспособной техники и оборудования;
обеспечения продолжительности жизненного цикла ранее освоенных видов техники и оборудования;
техническое перевооружение и модернизация производства, внедрение новых прогрессивных технологических процессов;
активизация инвестиционной инновационной деятельности предприятия;
Если фирма стремится поддерживать темпы своего развития и достичь расширения рынков сбыта, то она должна постоянно заботиться о том, чтобы добавлять к набору основных видов деятельности новые и отбрасывать те, которые не соответствуют стратегическим целям пидприемства.
В условиях растущей сложности хозяйственного механизма деятельности, неспособность отечественных предприятий быть на уровне современных научных достижений, неумение гибко адаптироваться к требованиям рынка, грозит тем, что рыночные позиции предприятия будут постоянно подвергаться опасности со стороны технологически передовых конкурентив.
Обеспечение продолжительности жизненного цикла ранее освоенных видов техники и создание новой конкурентоспособной продукции требуют повышенных затрат на НИОКР, техническое перевооружение виробництва.
Для Украины многое из названного невыполнимая через:
растущую инвестиционную и технологическую отсталость большинства промышленных предприятий;
отсутствие воспроизведения ОВФ;
финансовой нестабильности и высокую доходность ОВГЗ;
нехватку средств в сфере реальной экономики;
нехватку иностранных инвестиций, вложенных в производство, малый процент реинвестирования;
расходование средств МВФ на поддержку внутренних валютных резервов для покрытия дефицита платежного баланса;
нерациональную трату средств инновационного фонду.
С целью преодоления инвестиционного кризиса необходимо, чтобы собственные усилия предприятия, предпринимаемые для сохранения конкурентоспособности подкреплялись мерами со стороны государственных органов, в частности в вопросах оживление инвестирования нововведений в перспективные напрями.
Для преодоления инвестиционного отсталости отечественных предприятий важно совершенствовать систему налогообложения предприятий. Налоговая политика должна формироваться так, чтобы она стала элементом стимулирования инвестиционной дияльности.
Поэтому предприятиям нужно полагаться на собственные силы, на умение более эффективно использовать свои внутрипроизводственные резервы, расширять возможности технического перевооружения и модернизации производства за счет собственных внутренних источников предприятия.

<- Глава 7. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ 7.2. Концепция качества продукции в системе внутрифирменного управления ->