Конспект лекций. конкурентоспособность предприятия

15.6. Стратегия лидеров отрасли

Конкурентные позиции лидеров отрасли обычно изменяются в пределах от сильных ( выше среднего уровня) до очень сильных. Лидеры обычно хорошо известны , они ориентируются на проверенные стратегии или на лидерство по издержкам , либо на дифференциацию . Хорошо известны лидеры в своих отраслях: Anheuser Busch (пиво) , IBM (компьютеры) , McDonald's (рестораны быстрого питания) , Gillette ( бритвенные лезвия ) , Campbell's Soup (консервированные супы) , Gerber ( детское питание) , AT

<- 15.4. Конкурентные стратегии для фирм, действующих в отраслях , находящихся в состоянии стагнации или спада 15.7. Стратегии фирм , находящихся на вторых ролях ->